西門子股份公司副首席執行官，管理委員會(hui) 成員博樂(le) 仁發表了題為(wei) 《賦能客戶，創造未來》的署名文章。以下為(wei) 文章中譯版全文。
西門子股份公司副首席執行官，管理委員會(hui) 成員博樂(le) 仁（Roland Busch）
加入西門子並非我最初的理想。我從(cong) 小在愛爾蘭(lan) 根長大，那裏我認識的幾乎每個(ge) 人都在為(wei) 西門子工作，但我想成就的是一番更宏偉(wei) 的事業(ye) 。然而，後來西門子一位傑出的物理學家支持我攻讀博士學位，並向我介紹他的同事們(men) 正在研究的超凡技術。那時，我的理想發生了改變。我意識到西門子是一家致力於(yu) 應對世界重大挑戰，通過技術成就不凡的偉(wei) 大企業(ye) 。
時隔26年，當我承擔起新的西門子的領導職責，我們(men) 公司的使命之於(yu) 當今社會(hui) 更加意義(yi) 深遠。作為(wei) 一家專(zhuan) 注於(yu) 製造業(ye) 、基礎設施和交通等經濟支柱產(chan) 業(ye) 的科技公司，今天的西門子正開啟新的篇章。公司也在應時而變，以更好地服務客戶，更快速地突破創新。我們(men) 的點滴耕耘都是為(wei) 了賦能客戶取得成功，我們(men) 的一切努力都是為(wei) 了塑造更加可持續發展的世界。
未來10年
是關(guan) 乎工業(ye) 和基礎設施互聯互通的10年
當今社會(hui) ，任何企業(ye) 都應投入創造下一代技術。新冠疫情顛覆了世界，也徹底改變了人們(men) 的生活和工作方式。麵對下一個(ge) 10年，每一個(ge) 組織或機構都有義(yi) 務減少碳足跡，降低對自然資源的消耗。對於(yu) 任何行業(ye) 的任何企業(ye) 而言，數字化轉型都將是必由之路，以實現韌性發展，重塑運營和業(ye) 務模式，並應對未來的不確定性。
誠然，這是一個(ge) 充滿挑戰的時代，也是一個(ge) 蘊藏機遇的時代。我們(men) 所服務的諸多行業(ye) 都具有提高生產(chan) 力、降低成本和能耗的巨大潛力，包括製藥、海運和樓宇建造等數字化程度相對較低的行業(ye) 。如果說上一個(ge) 10年關(guan) 乎的是消費者之間的互聯，那麽(me) 下一個(ge) 10年則將是關(guan) 乎工業(ye) 和基礎設施互聯互通的10年。
創變每一天
在西門子，我們(men) 正幫助客戶推動產(chan) 業(ye) 變革——打造更靈活的工廠、更智能的基礎設施，以及更可持續發展的交通網絡。憑借我們(men) 深厚的行業(ye) 知識與(yu) 經驗，以及融合現實世界和數字化世界的能力，我們(men) 助力客戶同樣創造下一代技術。我們(men) 連接設備、機器乃至整個(ge) 係統，應用物聯網和人工智能技術使其更具“智慧”，能夠預測結果，避免故障發生。我們(men) 也正利用“數字化雙胞胎”技術來模擬和優(you) 化設計與(yu) 生產(chan) 流程，加速產(chan) 品上市。我們(men) 賦能客戶提高資源效率。我們(men) 幫助他們(men) 推動產(chan) 業(ye) 變革，支持經濟支柱的發展，為(wei) 著數十億(yi) 計的人們(men) ，創變每一天。
攜手合作，共同成長
提高創新力意味著保持開放的心態，樂(le) 於(yu) 改變，持續學習(xi) ，嚐試新鮮事物，追求新的合作。在這方麵，我們(men) 希望拓展並深化合作夥(huo) 伴關(guan) 係，結合自身與(yu) 合作夥(huo) 伴的優(you) 勢與(yu) 專(zhuan) 長，加速創新，讓客戶以及整個(ge) 生態圈都更為(wei) 受益。我們(men) 希望達成更多的企業(ye) 合作，為(wei) 所有人創造更大的價(jia) 值。
對於(yu) 那些具有潛力能夠實現產(chan) 業(ye) 變革，幫助全球應對最為(wei) 嚴(yan) 峻挑戰的技術領域，我們(men) 將繼續著力投入研發。西門子已經建立起一個(ge) 強大的創新生態圈，與(yu) 世界各地從(cong) 初創企業(ye) 到研發機構的夥(huo) 伴精誠協作。我們(men) 希望讓這一生態圈繼續茁壯成長。
創造未來
173年前，維爾納·馮(feng) ·西門子（Werner von Siemens）在柏林的一個(ge) 後院建立了一家技術型初創企業(ye) ，由此，西門子開啟了意義(yi) 非凡的旅程。從(cong) 小作坊到企業(ye) 集團，再到三家獨立運營的公司：西門子醫療、西門子能源和西門子。接下來，我將肩負責任，和新的管理委員會(hui) 團隊一起帶領新的西門子繼續前行，此刻我心懷感激，也深感責任重大。我的團隊成員們(men) ：Ralf Thomas、Judith Wiese、奈柯（Cedrik Neike） 、Matthias Rebellius以及我本人都期待著帶領公司走向未來。在管理團隊的帶領下，也憑著全體(ti) 員工的努力，西門子有著堅實的起點。從(cong) 現在至2021年2月，我和凱颯（Joe Kaeser）將在過渡期內(nei) 並肩工作。何睿祺（Klaus Helmrich）則將支持奈柯，在3月底前實現平穩過渡。我由衷感謝整個(ge) 西門子管理團隊，也感謝監事會(hui) 對我們(men) 的信任。
盡管公司在與(yu) 時俱進，但有一件事始終如一，那就是我們(men) 的使命：通過創新技術幫助客戶應對挑戰。我們(men) 的客戶是促進產(chan) 業(ye) 和經濟繁榮的動力。我們(men) 為(wei) 能通過技術和解決(jue) 方案驅動客戶發展而倍感驕傲。此刻，我們(men) 心潮澎湃，新的西門子將為(wei) 客戶成就不凡，遍布全球200多個(ge) 國家和地區的24萬(wan) 西門子人同樣心懷期待。我們(men) 已經做好準備，幫助客戶創變每一天，塑造我們(men) 共同的未來。