進入21世紀之後，中國在逐步增強其作為(wei) 製造業(ye) 大國的地位。在經濟一體(ti) 化、製造智能化的經濟、社會(hui) 大背景下，我國製造業(ye) 企業(ye) 也進入了微利期，企業(ye) 目前所麵臨(lin) 的核心問題就是如何提高企業(ye) 的新產(chan) 品研發能力。
新產(chan) 品研發的過程往往涉及多個(ge) 部門的協同、大量信息的交互和共享。故，新產(chan) 品研發項目往往存在資源分配衝(chong) 突、提取信息複雜、效率不高等問題。而PLM係統則很好地解決(jue) 了如何對各種數據的集成處理這一問題。
因此，在企業(ye) 產(chan) 品研發項目管理中引入PLM係統，使得企業(ye) 中存在的信息孤島問題得以完美解決(jue) ，同時亦加強了新產(chan) 品研發項目各部門間工作的協同，保證了新產(chan) 品研發的質量和進度，避免了項目進行過程中工作的重複和資源的浪費，進而有效降低產(chan) 品研發成本和生產(chan) 成本，提高企業(ye) 新產(chan) 品銷售收入和附加利潤，最終增強產(chan) 品市場競爭(zheng) 力。
基於(yu) Teamcenter的項目管理套件核心內(nei) 容
製造業(ye) 企業(ye) 所謂的項目管理，主要是指一個(ge) 產(chan) 品從(cong) 概念階段開始到設計、生產(chan) ，售後服務直到產(chan) 品終止的整個(ge) 生命周期的管理。天拓四方PLM項目實施團隊，在通過多個(ge) PLM項目的實施經驗過程中，基於(yu) 西門子Teamcenter PLM軟件平台，自主研發完成了獨立的項目管理套件，將項目管理過程中的時間管理、範圍管理、人力資源管理、成本管理、溝通管理，質量管理，風險管理等構成一個(ge) 係統的體(ti) 係。
1、項目計劃及資源管理
一般情況下，對項目的整個(ge) 工期的計劃和管理是在估算項目任務工期之後，而估算項目任務工期，則是在項目完成任務分解、資源配置之後。對於(yu) 天拓四方基於(yu) Teamcenter PLM的項目管理套件而言，則是在任務建立之初就對時間進行估算，它可以是一個(ge) 時間分布概率函數或者是某一個(ge) 區間數。在計算任務開始時間和結束時間的統計特性時往往是依據各任務之間的關(guan) 係，對於(yu) 整個(ge) 項目結束時間的統計特性的計算則是在完成上述計算後再進一步完成。當任務定義(yi) 有多個(ge) 後續任務時，係統會(hui) 準確給出選擇哪個(ge) 後續任務作為(wei) 下一步的執行任務的判斷條件，並支持對可行任務集合執行時的自動判斷，進而完成在項目在時間方麵的管理，使項目成本、進度和利潤都能達到最有利的平衡點。
圖為(wei) ：為(wei) 項目任務指定執行人
2、項目執行管理
當項目計劃編製完成，也就是將項目中的任務分配完成之後，就可以進入到每一個(ge) 子係統的任務執行階段。在天拓四方基於(yu) Teamcenter PLM的項目管理套件，任務的執行主要靠工作流機製加以實現，而工作流機製的目標，就是在正確的時間段內(nei) 給正確的人傳(chuan) 遞正確的信息。
此外，在基於(yu) Teamcenter PLM的項目管理套件中，項目執行並不是放任不管的，還需要通過監控以了解整個(ge) 項目的運行，確保其能按照流程有序的進行。
3、項目統計分析
在項目執行過程中，企業(ye) 決(jue) 策者或項目經理能夠以可視化的方式查看項目工作進展情況，可利用量化數據的方式來檢查關(guan) 鍵節點，並能自動生成各種項目報表，為(wei) 企業(ye) 決(jue) 策者或項目經理對項目過程的管控提供有力的數據。
項目管理套件為企業帶來的價值
在全球市場經濟激烈競爭的時代背景下，信息化水平的提高是實現企業利潤最大化的有效途徑，是企業獲得長遠發展的根本。天拓四方基於西門子Teamcenter PLM的項目管理套件，已經在多個企業的PLM項目實施過程中進行實施推廣，不僅提高了企業研發項目管理水平，而且也為從根本上使研發項目管理平台的成功實施提供了可靠性的借鑒。
使研發任務及時下達，及時接收；有效提高了企業(ye) 產(chan) 品研發效率；
項目管理套件更有利於(yu) 建立項目管理規範，使項目任務、交付、人員、流程等元素進行結合，有效實現了項目管控；
通過預警機製，對項目任務延期及風險定時發送預警通知，以提升項目任務完成及時性；
交付物結構化管理方式更有利於(yu) 項目成果管理和重用，有效縮短衍生性項目周期。
圖為(wei) ：項目管理套件給企業(ye) 帶來的效益分析
PLM項目的實施，特別是PLM項目管理功能的實施，也是一個(ge) 漫長的過程，天拓四方基於(yu) 西門子Teamcenter PLM項目管理功能套件，在項目實施過程中：
縮短實施周期（15%以上）
|套件功能開箱即用，除報表功能外的功能在套件中均有體(ti) 現，無需額外開發
|套件功能通用配置即可實現相關(guan) 功能，不需更改源碼
降低推廣難度
|套件功能按照大部分用戶操作習(xi) 慣定製，容易操作；
|對比原係統功能，整體(ti) 操作難度降低50%以上。