在促進更有效的創新方麵，PLM仍是至關(guan) 重要的業(ye) 務能力和戰略。Teamcenter X的推出，標誌著西門子在雲(yun) PLM領域邁出了重要的、具有革命性意義(yi) 的一步。
一年一度的西門子數字化工業(ye) 軟件全球媒體(ti) 與(yu) 分析師會(hui) 議，因新冠疫情影響，2020年首次以線上會(hui) 議形式舉(ju) 行。西門子數字化工業(ye) 軟件總裁兼首席執行官Tony Hemmelgarn領銜的一眾(zhong) 高管，分享了西門子數字化工業(ye) 軟件最新的發展戰略、運營狀況、主要產(chan) 品線和行業(ye) 解決(jue) 方案的進展。
Tony Hemmelgarn在會(hui) 議上指出，人類曆史上，無數的創新可能就來自於(yu) 一場災難或危機。在不確定性麵前，正是那些擁有前瞻性數字化思維的人士、那些願意拓寬自己的領域、模糊行業(ye) 和傳(chuan) 統競爭(zheng) 對手之間界限的人士，推動著以人為(wei) 本的創新，引領著我們(men) 走向未來。
新冠疫情成數字化轉型催化劑
回顧人類曆史的發展，總是會出現忽如其來的災難或危機。對於企業而言，它可能來自於競爭對手的追趕，可能來自於導致市場崩潰的貿易壁壘，也可能來自戰爭或自然災害帶來的影響。
1970年，當阿波羅13號服務艙的氧氣罐爆炸後，美國宇航局的地麵控製人員利用飛船的“數字孿生”模擬器，重新編寫了程序並對其進行測試，讓宇航員順利返回了地球；2010年海地地震期間，技術人員專門開發了App來追蹤事故，協助搜尋和救援行動。
設想一下，如果50年前的阿波羅13號“數字孿生”具備今天的水平，如果10年前開發海地地震搜救APP的平台具備如今的低代碼能力，結果會(hui) 有何不同？或許正是這些一個(ge) 又一個(ge) 的困難與(yu) 挑戰，激發了無止境的創新。
曆史的車輪滾滾向前，人類創新的步伐始終沒有停止
麵對新冠疫情的來襲，科學家們(men) 正在加速研發疫苗，借助數字化開發環境，傳(chuan) 統上需要數年的初始開發時間已被大大縮短，總部位於(yu) 劍橋的生物技術公司Modena 僅(jin) 用42天時間就生產(chan) 出一種實驗性疫苗。又譬如，基於(yu) 疫苗監管體(ti) 係實現了疫苗流通和預防接種信息全程數字化管理；借助實驗室信息管理係統（LIMS）為(wei) 疫苗企業(ye) 提供了高品質配方產(chan) 品研發和質量一體(ti) 化解決(jue) 方案……各種加速疫苗問世的數字化手段不一而足。
在Tony Hemmelgarn看來，某種程度的困境其實是有助於(yu) 創新的。從(cong) 這個(ge) 意義(yi) 上來說，新冠疫情可能是推動人類完全接受數字化轉型的最終催化劑。
PLM仍是企業(ye) 研發創新的關(guan) 鍵
在推動工業(ye) 企業(ye) 數字化轉型的進程中，人工智能、工業(ye) 雲(yun) 、邊緣計算、工業(ye) 5G和增材製造等前沿技術正備受關(guan) 注。但毋庸置疑的是，PLM技術仍是企業(ye) 研發創新的關(guan) 鍵。
CIMdata最新的一項調研顯示，56%的被調查者認為(wei) PLM仍是當前的熱門技術。通過對近200家製造企業(ye) 高管的調研，結果顯示65%的企業(ye) 擁有多個(ge) PLM解決(jue) 方案，這與(yu) PLM市場頻繁的並購緊密相關(guan) ，許多PLM公司通過兼並收購獲得了多個(ge) 解決(jue) 方案；從(cong) 投入力度來看，近58%的調查企業(ye) 每年PLM預算超過100萬(wan) 美元，預算低於(yu) 50萬(wan) 美元的企業(ye) 占比則為(wei) 14%；總體(ti) 來看，大部分企業(ye) 認為(wei) PLM技術值得持續投入，84% 的企業(ye) 表示在2020年將對PLM投入保持不變或增長。
從(cong) 企業(ye) 側(ce) 的反饋不難看出，PLM對企業(ye) 的研發創新來說仍至關(guan) 重要，它不僅(jin) 僅(jin) 是一項技術和一個(ge) IT係統，更是支撐企業(ye) 研發的戰略性業(ye) 務手段。
西門子數字化工業(ye) 軟件生命周期協同軟件部門高級副總裁Joe Bohman對此持相同的看法，Joe Bohman認為(wei) ，“在促進更有效的創新方麵，PLM仍是至關(guan) 重要的業(ye) 務能力和戰略。”
在PLM領域，西門子擁有廣泛而深入的洞察，基於(yu) Teamcenter可擴展的能力，西門子為(wei) 產(chan) 品創新者提供了實現人員與(yu) 流程跨學科連接的能力。從(cong) Joe Bohman展示的數據來看，全球96%的汽車OEM、80%的宇航及防務（A&D）OEM以及78%的重型設備OEM都在使用Teamcenter。
今年的媒體(ti) 與(yu) 分析師會(hui) 議期間，西門子數字化工業(ye) 軟件重點推出了雲(yun) PLM的相關(guan) 更新。
加速推動雲(yun) PLM技術發展
對於(yu) 雲(yun) PLM的態度，西門子一向是審慎的。Tony Hemmelgarn在過去幾年的媒體(ti) 與(yu) 分析師會(hui) 議上接受e-works采訪時均表示，雲(yun) PLM的推出完全取決(jue) 於(yu) 客戶需求，西門子一直都有做好技術準備。
事實上，隨著MindSphere工業(ye) 物聯網平台的推出，到低代碼開發平台Mendix的快速興(xing) 起，西門子過去幾年在雲(yun) 應用領域已是不遺餘(yu) 力。隻是對於(yu) 應用較為(wei) 傳(chuan) 統、且涉及企業(ye) 核心信息資產(chan) 的PLM係統，西門子沒有激進地將其推到公有雲(yun) 上。
西門子數字化工業(ye) 軟件雲(yun) 應用解決(jue) 方案高級副總裁Raymond KOK就表示，“隨著客戶紛紛踏上雲(yun) 之旅，我們(men) 希望在這一過程中的每一步都給予客戶大力支持。我們(men) 對於(yu) 行業(ye) 動態、軟件和雲(yun) 計算都有深刻的理解和洞察，在客戶的數字化轉型之路上，隨時為(wei) 其提供幫助。”
疫情期間，遠程辦公、在線業(ye) 務成為(wei) 大多數企業(ye) 的迫切需求。所以一定程度上，新冠疫情為(wei) 西門子雲(yun) PLM的推出獻上了臨(lin) 門一腳。
西門子通過推出Teamcenter X，以SaaS方式助力企業(ye) 快速實現價(jia) 值，而無需傳(chuan) 統現場PLM 部署時所需的IT資源。據了解，用戶可以根據自身業(ye) 務需求通過Teamcenter X的預配置靈活添加各種功能，通過與(yu) NX/Solid Edge CAD、Mentor EDA、Polarion ALM等軟件集成，Teamcenter X 可以幫助企業(ye) 創建包括機械、電氣和軟件組件等在內(nei) 的全麵的Digital Twin。
值得一提的是，Teamcenter X集成了人工智能技術、低代碼應用平台Mendix、微服務等，企業(ye) 用戶可以快速上手操作，以更加智能的方式進行工作。通過預配置的解決(jue) 方案，如工程變更、發布管理等，用戶能夠大幅提高工作效率。
在會(hui) 議期間，西門子數字化工業(ye) 軟件還同時宣布推出Teamcenter Share，這是一項基於(yu) 雲(yun) 、以設計為(wei) 中心的項目協作服務。Teamcenter Share能夠幫助產(chan) 品開發的相關(guan) 人員將桌麵文件同步到安全的雲(yun) 存儲(chu) 中，他們(men) 可以在雲(yun) 端查看和標記所有設備上的通用CAD格式，並輕鬆地與(yu) 其他負責人共享項目工作，以促進產(chan) 品開發項目的協作。Teamcenter Share還提供增強現實（AR）功能，用戶可以從(cong) 平板電腦或智能手機輕鬆訪問，以便更好地了解其設計在預期環境中可以實現的功能。
對於(yu) Teamcenter X和Teamcenter Share分別適用的應用場景，Joe Bohman在接受e-works采訪時介紹稱，“Teamcenter Share主要麵向需要基本CAD協作工具的公司，Teamcenter Share具有類似於(yu) Dropbox的數據分享功能，具有內(nei) 置理解CAD的能力；Teamcenter X則是全功能的PLM解決(jue) 方案，提供Teamcenter廣泛產(chan) 品組合的所有功能，包括需求管理、供應商協作、係統工程、方案規劃等等。”
如果企業(ye) 想從(cong) 本地部署遷移至雲(yun) PLM，西門子如何保證PLM應用的平衡過渡呢？Raymond KOK強調說，西門子在與(yu) 客戶開展上雲(yun) 合作時，核心原則是“快慢由己”。
Raymond KOK進一步解釋，“通過西門子靈活定製的雲(yun) 原生應用，客戶可以隨時隨地使用我們(men) 的各種SaaS應用。除了SaaS應用，我們(men) 的雲(yun) 就緒（cloud-ready）解決(jue) 方案可為(wei) 客戶提供靈活的部署方案，以及選擇自我管理或由我們(men) 的專(zhuan) 家團隊托管，從(cong) 當前的實施結構拓展至雲(yun) 端。通過公有雲(yun) 或私有雲(yun) 部署方案，在任意地點使用任意設備都能訪問的桌麵就緒型產(chan) 品，我們(men) 的雲(yun) 就緒解決(jue) 方案確保客戶按需訪問雲(yun) 端。利用一係列出色的核心技術，如保障安全性、成本削減、減少內(nei) 部管理以及降低前端投資，我們(men) 能夠打破壁壘，讓客戶擁有掌控雲(yun) 的強大力量”。
Teamcenter X 的推出，標誌著西門子在雲(yun) PLM領域邁出了重要的、具有革命性意義(yi) 的一步，同時也擴展了Xcelerator 解決(jue) 方案組合。
構建綜合閉環的Digital Twin
會(hui) 議期間，西門子還與(yu) IBM 聯合推出服務生命周期管理解決(jue) 方案，全新解決(jue) 方案繼承了西門子Xcelerator產(chan) 品組合和IBM Maximo 的關(guan) 鍵要素，從(cong) 而優(you) 化企業(ye) 資產(chan) 的服務生命周期管理。
可以說，向服務生命周期管理的延伸，是西門子實現全麵閉環Digital Twin願景的重要一步——因為(wei) 隻有在產(chan) 品設計、開發決(jue) 策、生產(chan) 製造和服務運營之間形成閉環，才稱得上真正意義(yi) 上的端到端的Digital Twin。
Tony Hemmelgarn 說：“IBM Maximo軟件為(wei) 擴展Xcelerator 解決(jue) 方案組合的能力提供了關(guan) 鍵技術，通過在Teamcenter 係統中充分調用產(chan) 品配置管理功能，企業(ye) 可以將產(chan) 品設計、製造和服務結合起來，利用軟件投資，最小化停機時間，同時提高質量並降低庫存成本。”
對於(yu) 西門子數字化工業(ye) 集團在推動企業(ye) 數字化轉型中扮演的角色，Tony Hemmelgarn進行了深入解讀。這其中，構建全麵的閉環Digital Twin的意義(yi) 至關(guan) 重要。在Tony Hemmelgarn看來，由於(yu) 數字化企業(ye) 是以軟件框架為(wei) 核心的，西門子數字化工業(ye) 集團就是為(wei) 了加速這一數字化轉型進程。對於(yu) 西門子數字化工業(ye) 集團而言，其未來的願景是建立一個(ge) 優(you) 化的數字化企業(ye) 網絡，在離散和流程行業(ye) 的產(chan) 品設計、製造和部署中共享數據和協作——形成一個(ge) 跨越初創企業(ye) 、中小企業(ye) 和大型企業(ye) 的網絡。為(wei) 了實現這一願景，每個(ge) 客戶都必須具備三種業(ye) 務要素：
首先，全麵的閉環Digital Twin。它必須具有全麵性，覆蓋整個(ge) 產(chan) 品與(yu) 生產(chan) 生命周期，同時必須是一個(ge) 完整的閉環，以確保實際性能數據反饋給不斷精益求精的模型。此外，它還需要擴展至微電子、機械設計、軟件、製造、應用開發和物聯網分析等多個(ge) 領域。
其次，企業(ye) 必須采用個(ge) 性化方法。數字化轉型之路有多個(ge) 切入點，企業(ye) 也可以選擇多種路徑，某個(ge) 特定的方法並不一定適用於(yu) 每個(ge) 企業(ye) 。所以企業(ye) 必須找到自己的節奏，實現快速且可預測的數字化轉型，進而優(you) 化運營表現。此外，各企業(ye) 必須考慮如何滿足整個(ge) 組織內(nei) 每一位用戶的需求。企業(ye) 員工——尤其是年輕員工，通常傾(qing) 向於(yu) 使用那些能夠根據自己意願設置首選項的App，他們(men) 希望在工作時也能如此，而這也確實有助於(yu) 提高員工生產(chan) 率。
最後，任何一個(ge) 組織都無法孤立存在，數字化已經延伸到整個(ge) 工業(ye) 生態係統，為(wei) 了創造價(jia) 值，各個(ge) 組織之間需要協同合作；各企業(ye) 必須建立一定程度的生態係統，例如，所有的供應商、客戶、合作夥(huo) 伴以及經銷商全都在生態係統內(nei) 展開協作。
天拓四方深耕工業(ye) 領域17載，是西門子長期戰略合作夥(huo) 伴，已成為(wei) 不可或缺的朋友為(wei) 客戶提供以西門子自動化及傳(chuan) 動產(chan) 品為(wei) 基礎的底層控製係統集成服務和西門子MOM、PLM、Tecnomatix、NX等工業(ye) 軟件的實施服務。