董小英教授指出，數字經濟發展的戰略藍圖除數字產(chan) 業(ye) 化和產(chan) 業(ye) 數字化之外，數字化社會(hui) 也是一個(ge) 很重要的方麵。而且這個(ge) 轉型的趨勢是，從(cong) 第一代消費者互聯網向創新企業(ye) 級的互聯網、產(chan) 業(ye) 互聯網、工業(ye) 互聯網和整個(ge) 社會(hui) 創新發展過渡。

“在這個(ge) 過渡中，數字化會(hui) 通過全連接為(wei) 企業(ye) 帶來資源的匯集以及通過大數據的挖掘實現對整個(ge) 社會(hui) 更智能化的資源匹配，從(cong) 而提高全要素生產(chan) 率。這對中國高質量經濟發展，對提升我們(men) 在全球產(chan) 業(ye) 鏈中的地位會(hui) 產(chan) 生重要的影響。”董小英表示。

同時董小英指出，數字化和信息化有著很大不同。數字化是在信息化基礎之上，但是它在新一代信息技術與(yu) 傳(chuan) 統產(chan) 業(ye) 融合的廣度、速度、深度、精度、強度和細度上都會(hui) 進一步拓展、深化和加強。她認為(wei) ，在當下環境中，我們(men) 麵臨(lin) 著數字化生存、企業(ye) 和客戶的數字化交互以及整個(ge) 企業(ye) 內(nei) 部的端到端全部的數字化連接，其中存在著很大的創新空間。

“在數字化機製創新中，我們(men) 在企業(ye) 案例研究中發現，數字化與(yu) 傳(chuan) 統行業(ye) 的融合具有一定的困難。”董小英指出，傳(chuan) 統企業(ye) 趨向於(yu) 穩定，而新一代信息技術的應用則是要重組和改變這樣的穩定，所以說企業(ye) 的數字化轉型是一個(ge) 全新能力的構建過程。轉型時機的把握、轉型程度的把握和尋找轉型動力，這是很多企業(ye) 需要思考的問題。

針對“數字化的關(guan) 鍵成功要素是什麽(me) ”這個(ge) 問題，董小英表示，實際上，人是數字化轉型中最重要的問題。“總的來講，企業(ye) 在數字化轉型的創新，首先在於(yu) 領導人的思想創新，有戰略認知，同時有勇氣和資源投入來推動組織變革。”對於(yu) 數字化轉型中最主要的障礙，董小英表示，數字化轉型中很大的困難和障礙實際上是在戰略層麵，特別是思維。“目前，我們(men) 搜集到4500多個(ge) 關(guan) 鍵詞，通過數據挖掘發現，領導人的思維是數字化轉型的最大障礙。”