近期，疫情再次突襲北京及各大城市，剛緩口氣的製造企業(ye) 再次被這場疫情打亂(luan) 了節奏，頻添了更多不確定性。當疫情再次光臨(lin) ，製造業(ye) 該如何抵禦？疫情將有可能在一定程度上重塑全球供應網絡，這對我國製造業(ye) 提出了新的挑戰。
近30年，中國製造業(ye) 不僅(jin) 沒有向全球輸出重要的思想，反而連IE、TPS、6Sigma等成熟的製造業(ye) 管理理論也極少應用，導致“製造”應有的利潤遠遠沒有體(ti) 現出來。
中國製造業(ye) 在“一帶一路”紅利和政府主導的投資拉動型增長模式下，獲利輕鬆，導致發展到現在產(chan) 能過剩，同質化競爭(zheng) 激烈。
中國企業(ye) 麵臨(lin) 從(cong) 工業(ye) 1.0-1.5往工業(ye) 2.0、3.0、4.0的轉型升級，不然就會(hui) 被淘汰，這是工業(ye) 革命決(jue) 定的。
企業(ye) 的傳(chuan) 承與(yu) 百年發展問題，如果企業(ye) 不標準化、規範化，很難傳(chuan) 承，能人經濟隻屬於(yu) 一個(ge) 時代，不可能代代相傳(chuan) 。
中國製造業(ye) 企業(ye) 應對之道
必要的自動化+必要的數字化是當前的實施路徑
中國製造業(ye) 企業(ye) 需要補課，需要因地製宜，避免由於(yu) 大範圍的自動化改造，調試周期過長，導致減產(chan) 或停產(chan) ；避免全方位的工業(ye) 軟件應用，數字化實施周期長，影響管理效率；從(cong) 必要的自動升級+必要的數字化管理開始，實現企業(ye) 現階段的提質、降本、增效，企業(ye) 通過改造升級，實現收益提高，然後再進行更進一步的轉型升級，保證企業(ye) 穩步擴大經營，穩步升級。
天拓四方助力企業(ye) 數字化建設
數字化裝備
適度的自動化對應了智能製造技術架構的底層產(chan) 線設計和自動控製層，以及智能製造技術的基礎層OT層。天拓四方可助力企業(ye) 數字化設備及周邊的自動化轉型升級。
數字化管理
適度的數字化管理實現企業(ye) 生產(chan) 運營的高效決(jue) 策，提高管理效率，標準化企業(ye) 管理，解決(jue) 了管理透明化，生產(chan) 實施反饋。天拓四方助力企業(ye) 數字化管理的數字係統搭建及集成。
天拓四方數字化解決(jue) 方案亮點
自動化、網絡化、數字化、智能化
精益&敏捷貫穿業(ye) 務流程，提高生產(chan) 效率，降低成本；
設備數字孿生實現設備狀態可視化、實現預診斷及預維護；
綜合集成打通信息孤島，實現數據的交互和透明化；
企業(ye) 數據湖沉澱業(ye) 務數據，進行知識封裝管理，實現企業(ye) 數據驅動。
工業(ye) 互聯網平台應用以人為(wei) 核心，在各自崗位的業(ye) 務操作中，充分鏈接各相關(guan) 元素，利用人的技能，充分釋放人的勞動力與(yu) 創造力，並最終為(wei) 人服務。
鏈接生產(chan) 工具：包含自動化設備、機器人、AGV/RGV、傳(chuan) 動帶、堆垛機、打包機、扳手等，以及CAD、CAE、CAM、CAPP等數字工具；
深度鏈接產(chan) 業(ye) 鏈的應用：以人為(wei) 核心，為(wei) 滿足客戶需求為(wei) 目的，將企業(ye) 全要素、產(chan) 業(ye) 相關(guan) 要素深度鏈接，達到效率高效、資源優(you) 配；
工業(ye) 大數據和仿真為(wei) 支撐：以工業(ye) 大數據、仿真技術的全息構建、發現、挖掘得出優(you) 化方案，以優(you) 化業(ye) 務、流程數據。數據和仿真互相作用，共同支撐整個(ge) 產(chan) 業(ye) 應用。