2017年11月11日-12日兩(liang) 天，北京天拓四方科技有限公司第三季度會(hui) 議成功召開。本次參會(hui) 代表有公司各區域經理、主要業(ye) 務代表及各部門負責人，大家齊聚華北明珠水城--白洋澱，總結匯報上半年工作成果，共同分享工作經驗。天拓四方總經理發表致辭，並對公司未來發展方向提出具體(ti) 目標和要求，全麵啟動人員素質、能力和綜合能力提升和企業(ye) 文化建設，為(wei) 進一步增強堅定信念奠定基礎。 

       會(hui) 議共分為(wei) 2天，第一天首先由天拓四方副總劉總對今年前三季度工作進展及成果進行匯報和總結，並對如何開展後麵工作工作目標作出規劃。前三季度，各區域都超額完成了年初製定的工作目標，在公司項目業(ye) 務和新產(chan) 品業(ye) 務兩(liang) 方麵取得了雙豐(feng) 收，為(wei) 2018年工作開展提前做好準備。

        在會(hui) 議分享環節，由智能製造部總監帶頭，為(wei) 大家分享了公司新業(ye) 務的銷售策略，並宏觀的分析了當前各國智能製造進程，國內(nei) 企業(ye) 在智能製造轉型過程中的機遇和挑戰，客觀分析了天拓四方在智能製造趨勢下為(wei) 中國工業(ye) 企業(ye) 提供智能製造整體(ti) 解決(jue) 方案的實力，明確了對天拓四方新業(ye) 務整體(ti) 戰略目標，通過與(yu) 各區域經理的深入交流，結合各區域和行業(ye) 特點製定具體(ti) 實施方法步驟。 

        接下來，由天拓四方副總經理王總為(wei) 大家分享項目銷售策略，並對前三個(ge) 季度工作進度和成果做出匯報和總結。王總現場講了多個(ge) 真實的項目案例，將理論結合實際，幫大家梳理了一個(ge) 項目簽訂的前期、中期及後期的具體(ti) 工作方法和注意事項，為(wei) 大家未來的項目銷售工作帶來了很多啟發。

        各區紛紛派出優(you) 秀業(ye) 務代表進行前三季度工作匯報和經驗分享，交流分享的過程中我們(men) 深刻的感受到大家各項業(ye) 績增長的同時，公司對業(ye) 務人員能力培養(yang) 的重視及業(ye) 務人員能力大幅度增長的成果。 

        在當天更後一個(ge) 環節，由各區域經理和主管對2018年天拓四方的銷售業(ye) 務方向和銷售指標進行討論。討論過程中，天拓四方各部門領導和區域代表進行了深入探討和交流，從(cong) 基礎分銷和係統集成業(ye) 務、智能製造新業(ye) 務到數網星工業(ye) 雲(yun) 業(ye) 務紛紛提出自己的想法和建議，獻策獻計，每一次的交流碰撞都讓大家對天拓四方未來的的發展方向更加清晰和篤定。

        公司的發展需要大家集思廣益，不斷創新。會(hui) 議第二天，大家進行了頭腦風暴，對公司現狀提出了多項好的建議和落地實施方法，為(wei) 後期公司快速發展起到關(guan) 鍵作用。會(hui) 議更後，天拓四方總經理楊更新女士用一句話為(wei) 大家指明了未來的路：“智者先知勇者先達，凝聚共識贏在執行”，這句話將一直影響著天拓人，永遠牢記天拓人的精神。