近年來，受內(nei) 外部環境發展及競爭(zheng) 壓力的影響，數字化轉型正在成為(wei) 製造企業(ye) 戰略核心。企業(ye) 可以利用數字技術的深化應用，從(cong) 商業(ye) 模式、服務模式等六個(ge) 方麵轉型，贏得顯著的競爭(zheng) 優(you) 勢。
中國製造業(ye) 的競爭(zheng) 態勢日趨激烈，經濟下行壓力與(yu) 生產(chan) 成本、人力成本的提高，使製造企業(ye) 開始注重數字化轉型，利用新技術提高生產(chan) 效率，加強產(chan) 品創新與(yu) 管理能力，從(cong) 而贏得競爭(zheng) 優(you) 勢。而隨著互聯網的日益普及，計算和存儲(chu) 能力的迅猛發展，物聯網和傳(chuan) 感器技術的廣泛應用，以及工業(ye) 軟件的不斷進化，數據的采集、存儲(chu) 、傳(chuan) 輸、展現、分析與(yu) 優(you) 化都具備了良好的技術基礎。在這種背景下，製造業(ye) 數字化轉型的浪潮勢不可擋。
為(wei) 了順應新形勢，製造企業(ye) 正在主動加快組織變革、業(ye) 務創新和流程再造，推動研發、生產(chan) 、管理、服務等關(guan) 鍵環節的數字化轉型，從(cong) 而實現研發體(ti) 係開放化、生產(chan) 方式智能化、產(chan) 品服務個(ge) 性化、組織邊界彈性化、價(jia) 值網絡生態化，形成以數字技術為(wei) 核心要素、以開放平台為(wei) 基礎支撐、以數據驅動為(wei) 典型特征的新型企業(ye) 形態。據IDC調研結果顯示，84.9%的中國製造企業(ye) 正在進行不同程度的數字化轉型，數字化轉型正在成為(wei) 製造企業(ye) 戰略核心。
對於(yu) 製造企業(ye) 來說，數字化轉型是全方位的，但傳(chuan) 統的製造企業(ye) 在實現數字化轉型時仍麵臨(lin) 許多難點。根據埃森哲出具的一份研究報告顯示，80%的中國企業(ye) 正在嚐試通過數字技術讓企業(ye) 運轉變得更加高效，促進業(ye) 務的增長，然而，僅(jin) 僅(jin) 隻有4%左右的企業(ye) 真正釋放了數字化的潛力。
企業(ye) 可從(cong) 以下幾個(ge) 方麵著手數字技術的深化應用，從(cong) 而為(wei) 製造企業(ye) 贏得顯著的競爭(zheng) 優(you) 勢：
商業(ye) 模式轉型
按服務績效付費（Pay by use）是一種基於(yu) 數字技術應用的全新商業(ye) 模式。企業(ye) 不再是銷售產(chan) 品，而是銷售產(chan) 品使用的服務。要實現Pay by use，企業(ye) 首先應當實現產(chan) 品的數字化，並在此基礎上，建立監控產(chan) 品運行的雲(yun) 平台，能夠對產(chan) 品運行進行狀態監控，進而實現預測性維護。
服務模式轉型
企業(ye) 通過開發產(chan) 品服務的APP，讓客戶可以實現自助式服務，從(cong) 而提升服務效率。例如，美的提供了智慧家居全屋智能解決(jue) 方案，可以監控各種智慧家居產(chan) 品。
研發模式轉型
在新產(chan) 品研發過程中，數字技術的應用非常廣泛。例如，通過仿真驅動設計，減少實物試驗；通過產(chan) 品全生命周期的研發數據和流程管理，提高零部件的重用率，提升研發效率，降低研發成本，實現異地協同研發；甚至可以通過互聯網收集客戶對產(chan) 品的需求，在研發過程中，實現眾(zhong) 包設計。
運營模式轉型
企業(ye) 運營過程中，有很多數字化轉型的場景，可以幫助企業(ye) 實現精細化管理。例如，推進業(ye) 務流程管理，貫穿多個(ge) 信息係統；廣泛推進移動應用，將各層次管理者所需要的數據和故障預警信息推送到移動終端，實現業(ye) 務運作過程的可視化。
製造模式轉型
在機械加工過程中，很多優(you) 秀企業(ye) 已經廣泛應用了柔性製造係統，實現全自動化地加工不同的機械零件。在柔性製造係統中，看得到的是高度自動化，而實際上更重要的是整個(ge) 係統的計劃安排、物流調度、刀具管理、加工程序配置等方麵，全麵實現了數字化管控。
決(jue) 策模式轉型
通過推進數字化轉型，企業(ye) 會(hui) 擁有海量的運營數據，通過對這些海量的異構數據進行治理及分析，同時將數據分析的結果與(yu) 企業(ye) 的管理手段結合起來，可以真正起到提升管理水平，優(you) 化企業(ye) 運營的效果。
從(cong) 目前製造企業(ye) 數字化轉型的實際情況來看，麵向個(ge) 人消費者的行業(ye) ，例如家電、家居、手機、汽車等行業(ye) 的企業(ye) ，數字化轉型的壓力巨大，轉型也相對迅速。
而麵向企業(ye) 客戶的行業(ye) ，例如裝備製造、能源、零部件等行業(ye) ，數字化轉型的步伐則相對遲緩。
不論屬於(yu) 什麽(me) 類型、什麽(me) 行業(ye) ，每個(ge) 企業(ye) 都應當推進數字化轉型。但企業(ye) 的數字化轉型並不僅(jin) 僅(jin) 是技術問題，更是戰略問題，企業(ye) 必須根據自身的情況布局數字化轉型戰略，構建自己的數字化轉型路線圖，並穩步推進，才能取得實效。
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