早在兩(liang) 年前的2016年，智能製造熱潮就席卷神州大地。這既是工業(ye) 4.0熱潮的延續和“深度本地化”，又是《中國製造2025》推進過程中最大的熱點。
隨著我國勞動力成本迅速增長，節能減排的要求越來越高，市場競爭(zheng) 白熱化，客戶需求日益個(ge) 性化，製造企業(ye) 麵臨(lin) 著越來越大的轉型壓力。在這種背景下，智能製造成為(wei) 廣大製造企業(ye) 關(guan) 注的熱點。尤其是在車間的智能化改造方麵，很多大中型製造企業(ye) 開展了相關(guan) 實踐，還有眾(zhong) 多企業(ye) 在躍躍欲試。增加智能裝備、建立智能產(chan) 線、推進智能物流，減少人工，成為(wei) 很多製造企業(ye) 的共同選擇。
智能製造勢不可擋。但是需要明確，智能製造隻是手段，不是目的。製造企業(ye) 應當明確推進智能製造的目標，積極學習(xi) 各種智能製造新興(xing) 技術，探討應用各種智能製造技術的必要性、緊迫性與(yu) 可行性，具體(ti) 推進智能製造技術的應用必須做好需求分析與(yu) 投入產(chan) 出分析，明確總體(ti) 擁有成本，根據自己的盈利水平確定合理的投資預算。千萬(wan) 不能為(wei) 了智能化而智能化，為(wei) 了爭(zheng) 取政府項目而盲目大幹快上智能製造項目，以免在老的信息孤島問題、基礎數據不準確的問題依然存在的情況下，又形成新的智能孤島，甚至搞成“僅(jin) 供參觀”的花架子。
我認為(wei) ，製造企業(ye) 推進智能製造，需要把握以下五項基本原則：
01正確理解智能製造
智能製造中的“智能”還處於(yu) Smart階段，智能製造(Smart manufacturing)係統具有數據采集、數據處理和數據分析的能力，能夠實現閉環反饋。智能製造的未來趨勢是實現“Intelligent”，實現自主學習(xi) 、自主決(jue) 策和優(you) 化提升。智能製造融合了信息技術、先進製造技術、自動化技術和智能化技術。智能製造中的“製造”指的是廣義(yi) 的製造，並不僅(jin) 僅(jin) 包括生產(chan) 製造環節的智能化，而是包括製造業(ye) 價(jia) 值鏈各個(ge) 環節的智能化。企業(ye) 信息化和工業(ye) 軟件的深化應用，是推進智能製造的基礎和前提條件。
02正確理解和應用
智能製造使能技術
智能製造使能技術主要包括：物聯網、增材製造（3D打印，包含設備、材料、工藝）、雲(yun) 計算、電子商務、EDI（電子數據交換）、PLC、DCS、自動識別技術（RFID、條碼、機器視覺）、數控係統、大數據分析（包括工業(ye) 大數據）、 虛擬現實/增強現實、Digital twin（數字映射，包括產(chan) 品、設備、車間）、工業(ye) 安全、工業(ye) 互聯網、傳(chuan) 感器、雲(yun) 製造和信息集成（EAI、ESB）等技術。需要明確的是，部分技術還處於(yu) 發展的初期階段，製造企業(ye) 需要根據自身的產(chan) 品特點、生產(chan) 模式和運營模式來綜合考慮應用方式。
03必須理解智能化與(yu) 自動化的
本質區別
那些將機器人應用和無人工廠說成是工業(ye) 4.0的說法是錯誤的。企業(ye) 在建設智能工廠時，要整體(ti) 考慮智能裝備的應用、生產(chan) 線和裝配線的數據采集方式、設備布局和車間物流優(you) 化、在製品在工序之間的轉運方式、生產(chan) 工藝的改進與(yu) 優(you) 化、材料的創新等，而不僅(jin) 僅(jin) 是某些工位的“機器換人”。
智能化生產(chan) 線能夠實現柔性的自動化，快速切換生產(chan) 多種產(chan) 品，或者可以混線生產(chan) 多種產(chan) 品，能夠實現生產(chan) 數據、質量數據的自動采集，並實現自動化係統與(yu) 質量分析係統、MES係統的信息集成。
04必須做好整體(ti) 規劃
選擇適合企業(ye) 自身特點的實施方案
有效規避風險
① 推進智能製造需要解決(jue) 更加複雜的、縱橫交錯的信息集成問題，例如IT係統與(yu) 自動化係統的信息集成、供應鏈的數據交換；
② 推進智能製造需要處理來源多樣的異構數據，包括各種來自設備、產(chan) 品、社交網絡和信息係統的海量數據，需要確保基礎數據的準確性；
③ 推進智能製造需要企業(ye) 的IT部門、自動化部門、精益推進部門和業(ye) 務部門，甚至供應鏈合作夥(huo) 伴之間的通力合作。
因此，製造企業(ye) 必須充分認識到推進智能製造的複雜性、艱巨性和長期性。製造企業(ye) 應當做好相關(guan) 技術的培訓，選擇有實戰經驗的智能製造谘詢服務機構，共同規劃推進智能製造的藍圖。
在整體(ti) 規劃的指導下，選擇對於(yu) 企業(ye) 最有可能迅速見效的突破口優(you) 先實施。比如，推進基於(yu) 物聯網的預測性維護服務，促進企業(ye) 已銷售的產(chan) 品的配件銷售，提高客戶服務滿意度；或者通過實現生產(chan) 線的智能化，提高設備的整體(ti) 績效和產(chan) 品合格率；通過建立企業(ye) 級BOM平台，實現產(chan) 品的在線定製等。
05企業(ye) 需要建立自己的專(zhuan) 業(ye) 隊伍
並選擇長期的戰略合作夥(huo) 伴
推進信息化是個(ge) 係統工程，推進信息化與(yu) 工業(ye) 化深度融合是一個(ge) 更大的係統工程，而推進智能製造更是一個(ge) 非常複雜的係統工程，涉及到諸多工業(ye) 軟件的集成應用，涉及到智能裝備應用、設備聯網、數據采集、數據分析和業(ye) 務流程優(you) 化，並且需要與(yu) 推進精益管理結合起來推進。
因此，製造企業(ye) 需要建立自身的專(zhuan) 業(ye) 隊伍，融合信息化、自動化和管理人才，並選擇若幹長期的戰略合作夥(huo) 伴，包括谘詢服務機構、智能製造的整體(ti) 集成商、解決(jue) 方案提供商和服務商等。
製造企業(ye) 在推進智能製造項目時，必須注意選擇在企業(ye) 所在行業(ye) 具有實施和服務經驗，產(chan) 品具有開放性和可擴展性，具有本地化服務能力的解決(jue) 方案提供商，選擇具有良好的溝通能力、項目管理能力和豐(feng) 富行業(ye) 經驗的項目經理。在推進智能工廠項目時，尤其需要考慮解決(jue) 方案提供商是否具備軟件、硬件和自動化的綜合實力。
總之，推進智能製造，既要積極布局前沿技術的應用，又要夯實基礎，務實推進。縱觀中國製造業(ye) 推進信息技術應用三十多年的曆程，經曆了一個(ge) 又一個(ge) 的“工程”，從(cong) “會(hui) 計電算化”、“甩圖板”、CIMS工程、“兩(liang) 甩（甩圖紙、甩賬表）”到製造業(ye) 信息化工程；產(chan) 生了一次又一次的“熱潮”，從(cong) 財務軟件、CAD、ERP、ASP、雲(yun) 計算、電子商務等，既有政府的積極推進，也有國內(nei) 外主流廠商的推波助瀾。
不少製造企業(ye) 在條件還不具備、對新興(xing) 技術認識還不清晰的情況下，就盲目上馬應用一些技術尚不成熟的信息化單元係統，實施與(yu) 應用也不到位，最終形成了很多信息化孤島，沒有達到預期目標，甚至多次推倒重來。
因此，不論市場上有哪些“熱詞”（Buzz Word）或者熱潮，製造企業(ye) 都不能再盲目跟風，而是應當保持冷靜與(yu) 理智，以免事與(yu) 願違。希望廣大製造企業(ye) 參考上述五項基本原則，在提升基礎管理水平的基礎上循序漸進，積極、穩妥地推進智能製造，從(cong) 而真正取得實效！
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