日漸升級的市場競爭(zheng) 愈演愈烈，如何尋求創新、尋找新的突破點，成為(wei) 企業(ye) 管理者關(guan) 注的焦點。俯瞰整個(ge) 行業(ye) ，新型的數字化工廠正悄然引領製造業(ye) 的轉型升級，推動行業(ye) 創新發展。天拓四方以智能製造軟硬件產(chan) 品業(ye) 務為(wei) 基礎，以行業(ye) 係統集成為(wei) 重要支撐，打造數字化工廠整體(ti) 解決(jue) 方案和落地實施業(ye) 務，全麵賦能工業(ye) 製造企業(ye) 轉型升級。為(wei) 了幫助企業(ye) 更明晰的了解數字化工廠，天拓四方帶來三期獨家幹貨，與(yu) 您聊聊數字化工廠的那些事兒(er) 。
工業(ye) 4.0、人工智能、大數據、雲(yun) 計算、IoT、VR/AR等前沿科技名詞一波又一波的刷新著我們(men) 的認知，由於(yu) 自身做的是市場及谘詢的工作，對市場最前沿的技術和熱點接觸的也比較多，仿佛這些技術已經成為(wei) 老生常談，出門不聊量子計算、Deep Learning都不好意思跟別人打招呼。不過我們(men) 所服務的對象是製造業(ye) ，是需要真刀實槍幹出產(chan) 品來的，那麽(me) 是不是所有企業(ye) 都要用到新科技新名詞呢？傳(chuan) 統的信息化、管理技術都過時了嗎？
近來發現談“工業(ye) 4.0”的越來越少了，談“信息化應用”、“整體(ti) 規劃設計”和“分階段實施落地”的企業(ye) 越來越多了。而且很多製造企業(ye) 已經開始布局構建數字化工廠，所以，我們(men) 就通過這篇文章，來聊一下“數字化工廠”建設是怎麽(me) 回事。

在追趕“工業(ye) 4.0”的路上，西門子以成都數字化工廠，即西門子工業(ye) 自動化產(chan) 品成都生產(chan) 研發基地作為(wei) 樣板工程，意在展示數字化製造如何改寫(xie) 工業(ye) 。但如同西門子所強調的，數字化工廠隻是邁向工業(ye) 4.0的階段性目標，從(cong) 數字化工廠到工業(ye) 4.0，還有漫長的演進過程。
那麽(me) ，在企業(ye) 進行數字化工廠整體(ti) 規劃設計之前，應該確定的目標是什麽(me) 呢？在這裏我們(men) 沒辦法給出標準答案，因為(wei) 行業(ye) 的不同，企業(ye) 業(ye) 務特點千差萬(wan) 別。即使相同行業(ye) ，由於(yu) 企業(ye) 的管理模式、規模、地域等等因素的影響也會(hui) 有不同的答案。但一般的數字化工廠規劃設計目標，可以歸納出遵循以下六大特征：

有了以上目標，企業(ye) 進行數字化工廠規劃又要涉及哪些業(ye) 務部門呢？經過對數十種行業(ye) 、近百家企業(ye) 的調研歸納，我們(men) 所提出的數字化工廠整體(ti) 谘詢規劃將涉及到產(chan) 品全生命周期和企業(ye) 各個(ge) 部門的業(ye) 務範圍分為(wei) 以下幾點：

原來數字化工廠整體(ti) 規劃建設需要涉及到這麽(me) 多內(nei) 容啊！

當然，根據企業(ye) 的情況不同，如何劃分重點，分清主次也是規劃的一項重要工作。
那麽(me) ，數字化工廠規劃設計會(hui) 涉及到哪些技術應用和專(zhuan) 業(ye) 領域呢？我們(men) 同樣進行了歸納並與(yu) 大家分享：

經過以上介紹，信息量是不是有些大呢？那麽(me) 數字化工廠的規劃流程是什麽(me) ？怎麽(me) 劃分實施階段？規劃內(nei) 容是否合理？如何評估？後麵的分享中我們(men) 會(hui) 逐一道來，敬請期待！