工業(ye) 4.0時代，誰將定義(yi) 新規則?天拓四方砥礪奮鬥十五載，積極推動“工業(ye) 4.0”和“中國製造2025”，為(wei) 工業(ye) 企業(ye) 自動化、數字化、智能化提供整體(ti) 智能製造解決(jue) 方案，並成功研發出自主品牌數網星工業(ye) 雲(yun) 平台，幫助客戶優(you) 化管理、提升效率和產(chan) 品品質，推動企業(ye) 數字化工廠建設進程，為(wei) 企業(ye) 提供智能製造谘詢規劃、智能製造解決(jue) 方案實施和工業(ye) 大數據應用服務等智能製造整體(ti) 解決(jue) 方案。下麵天拓四方和大家一起探究下在工業(ye) 4.0時代，誰將定義(yi) 新規則?
德 國
一直以來，“德國製造”仿佛都是高質量和高科技的代名詞。德國70%左右的製造業(ye) 產(chan) 品都用於(yu) 出口到世界各地，也正是因為(wei) 這一點，在更近幾年的經濟危機中，德國經濟才能保持強勁的穩定性，和美國、歐洲其他國家形成了鮮明對比。但德國並不滿足於(yu) 此，為(wei) 了與(yu) 工業(ye) 3.0時代的集大成者美國形成競爭(zheng) ，德國迫切希望引領新一輪的工業(ye) 革命，成為(wei) 遊戲規則的製定者。
在2013年4月的漢諾威工業(ye) 博覽會(hui) 上，德國政府正式提出“工業(ye) 4.0”戰略，這是德國試圖以高科技帶動工業(ye) 生產(chan) 發展的國家戰略，而不是國際標準，也就是說，各國沒有跟上的義(yi) 務。事實上，許多國家都發表了類似的綱領性文件，隻不過各有不同的提法，如美國的“先進製造業(ye) 國家戰略計劃”、日本的“科技工業(ye) 聯盟”、英國的“工業(ye) 2050戰略”和中國的“中國製造2025”等等。
誰能早日實現這一戰略，誰就在國際上獲得了“先發製人”的先機，擁有了標準製定者的地位。
什麽(me) 是工業(ye) 4.0?
工業(ye) 4.0的基礎，是已經實現的前三次工業(ye) 革命。
按一般的劃分，第一次工業(ye) 革命的主要標誌是以蒸汽機的發明帶來的機械化生產(chan) ;第二次工業(ye) 革命的標誌是以電力的發明帶來的電氣化和大規模流水線生產(chan) ;第三次工業(ye) 革命主要標誌是通過信息技術和電氣化的結合實現的自動化生產(chan) 。而第四次工業(ye) 革命，從(cong) 現在開始，其主要特征就是綜合利用第一次和第二次工業(ye) 革命創造的“物理係統”和第三次工業(ye) 革命帶來的日益完備的“信息係統”，通過兩(liang) 者的融合，實現智能化生產(chan) 。
“工業(ye) 4.0”項目主要分為(wei) 三大主題：
智能工廠
重點研究智能化生產(chan) 係統及過程，以及網絡化分布式生產(chan) 設施的實現;
智能生產(chan)
主要涉及整個(ge) 企業(ye) 的生產(chan) 物流管理、人機互動以及3D技術在工業(ye) 生產(chan) 過程中的應用等。該計劃將特別注重吸引中小企業(ye) 參與(yu) ，力圖使中小企業(ye) 成為(wei) 新一代智能化生產(chan) 技術的使用者和受益者，同時也成為(wei) 先進工業(ye) 生產(chan) 技術的創造者和供應者;
智能物流
主要通過互聯網、物聯網、物流網，整合物流資源，充分發揮現有物流資源供應方的效率，而需求方，則能夠快速獲得服務匹配，得到物流支持。
什麽(me) 是機器換人?
在4.0時代，工業(ye) 智能化很重要的一個(ge) 環節就是加大對工業(ye) 機器人的使用，通過智能人機交互傳(chuan) 感器，人類可借助物聯網對下一代工業(ye) 機器人進行遠程管理。
如今，德國現有的3000萬(wan) 個(ge) 工作崗位中，至少有1800萬(wan) 個(ge) 都可以被智能機器以及軟件取代;更基層的操作工種中有86%的工作崗位可以被機器人替代;坐辦公室及從(cong) 事文秘工作者更為(wei) 危險，約190萬(wan) 個(ge) 工作崗位將受到威脅;受影響嚴(yan) 重的行業(ye) 還有倉(cang) 儲(chu) 、郵政以及快遞業(ye) (150萬(wan) )、零售業(ye) (120萬(wan) )以及保潔行業(ye) (120萬(wan) )等。
從(cong) 全球來看，日本和歐洲是工業(ye) 機器人的主要產(chan) 地，瑞士ABB、日本發那科(FANUC)、德國庫卡(KUKA)和日本安川電機(YASKAWA)這四家企業(ye) 是全球主要的工業(ye) 機器人供貨商，成為(wei) 工業(ye) 機器人生產(chan) 的四大家族。近年來，德國為(wei) 了實現傳(chuan) 統產(chan) 業(ye) 轉型升級，陸續提出了本國的機器人領域發展帶動產(chan) 業(ye) 升級戰略規劃。
中國製造2025和德國工業(ye) 4.0有什麽(me) 區別?
戰略思想的差異
比較德國工業(ye) 4.0與(yu) 中國製造2025，一個(ge) 重要的區別在於(yu) ，德國工業(ye) 4.0戰略是一個(ge) 革命性的基礎性的科技戰略。其立足點並不是單純提升某幾個(ge) 工業(ye) 製造技術，而是從(cong) 製造方式更基礎層麵上進行變革，從(cong) 而實現整個(ge) 工業(ye) 發展的質的飛躍。因此，德國工業(ye) 4.0戰略的核心內(nei) 容並不拘泥於(yu) 工業(ye) 產(chan) 值數據這個(ge) 層麵上“量的變化”，而更加關(guan) 注工業(ye) 生產(chan) 方式的“質的變化”。
戰略基礎的差異
《德國工業(ye) 4.0》這個(ge) 戰略更重要的因素是基礎科學研究，以“高、精、尖”的理論知識作為(wei) 依憑。致力於(yu) 改善德國科學基礎研究的條件，提高科研創新能力。相比之下，中國基礎學科的研究比較薄弱，科研創新能力不強，很難有重大突破。其根本原因，除曆史基礎條件因素之外，也有政策的因素。在政策支持上，中國橫向研究比縱向研究無論在數目上，還是支持力度上都要大很多，導致中國應用型的研究領域較強，理論基礎研究較薄弱。
戰略措施的差異
在配套政策方麵，德國為(wei) 了有效實施工業(ye) 4.0，比較重視對技術、政策和環境等進行評估調整。比如，德國係統評估新技術對相關(guan) 法律可能造成的顛覆性影響，以及創新周期縮短可能導致相關(guan) 規則架構頻繁更新等，及時對現行不利於(yu) 發展的各項規章製度進行了修改。德國比較重視構建支持工業(ye) 4.0的法律環境，及時對與(yu) 企業(ye) 責任、數據保護、貿易限製、密碼係統等相關(guan) 法規進行調整，培養(yang) 全國國民的競爭(zheng) 意識，比較重視反思和自我調適。
不可否認，新的工業(ye) 革命浪潮正在興(xing) 起，智能世界的前景正在展現，激烈競爭(zheng) 的號角已經吹響，究竟是誰能夠在新的時代一馬當先，拔得頭籌，定義(yi) 新的製造行業(ye) 國際標準，我們(men) 可以一起拭目以待。