西門子Teamcenter係統通過項目管理幫助企業(ye) 從(cong) 產(chan) 品概念設計——工藝設計——車間計劃——維護維修，直至報廢的完整的產(chan) 品生命周期過程中，實時協作地進行重大項目的規劃和管理，並對整個(ge) 產(chan) 品研製過程進行項目運行狀態的監視，完成計劃的反饋。項目管理易於(yu) 使用，具備豐(feng) 富的業(ye) 務功能，能夠進行真正的項目計劃和項目資源管理。它幫助多學科團隊，在交互式環境中，通過Web建立並共享項目信息，它為(wei) 那些需要跟蹤複雜項目進度、項目成本、交付指標和項目資源的產(chan) 品團隊或項目團隊提供了一個(ge) 高度交互式的、靈活的協作環境。主要提供以下技術手段：
1 多項目協同管理
通過Teamcenter Project建立的協同工作平台，項目團隊的每一個(ge) 成員——無論是分布在世界的任何一個(ge) 角落，還是同處一個(ge) 辦公室內(nei) ，都可以瀏覽同樣的網絡頁麵，並同時編輯項目信息、同時為(wei) 項目協同工作。
Teamcenter Project可以充分滿足企業(ye) 內(nei) 部三種類型人員的需要，即高層領導、項目經理以及團隊成員。
企業(ye) 的高層領導通過Teamcenter提供的協同工作平台，從(cong) 宏觀的、大局的角度對企業(ye) 產(chan) 品投放市場的過程進行了解，包括查看各項工作的進度情況，解決(jue) 企業(ye) 中出現的問題，洞察可能存在的隱患。
項目經理通過協同工作平台來監控項目進度，分配任務，調度各種資源以及作出項目預算。項目經理不僅(jin) 可以從(cong) 平台中獲取各種管理統計報告，也可以利用係統提供的預警功能，在項目進度安排發生大的變動時提前得到通知。
項目團隊的成員在這樣的工作平台中可以互相協作，進行實時的討論，共享電子文檔，並及時地更新項目進度、編寫(xie) 工作日誌。
通過表格視圖或施工進度表，項目成員可以共同進行實時項目計劃的編製。施工進度表的功能非常強大，它支持直接在圖中對不同圖標進行拖放操作。下圖顯示了在Teamcenter項目管理中建立的一個(ge) 施工進度表。項目成員簡單地通過拖放圖中元素，就可以修改項目的任務約束、重大事件以及開始結束日期。該係統還提供了其它的項目管理功能。例如，任務分解結構視圖、任務約束、不限層任務樹、任務成本管理，建立計劃基準和結果驅動的進度表等。 項目的進展能夠以周、月、季度和年為(wei) 單位進行查看。
2 項目進度跟蹤
此功能是為(wei) 了將產(chan) 品任務狀態更新到項目管理中，使管理者能及時了解到產(chan) 品研發進度。其實現是通過在流程定義(yi) 中加入自動處理任務，在一定的過程節點自動更新項目管理界麵中的任務狀態信息。這一過程由係統在底層完成，不需要用戶進行幹預。
自動刷新項目進展狀態
同時，Teamcenter Project為(wei) 高層領導和項目經理提供了眾(zhong) 多的跟蹤和匯報功能。高層領導能收到關(guan) 於(yu) 所有團隊成員和項目的狀態報告；也可以利用特定事件的預警功能了解項目中一些重大事件的發生，以便隨時對項目進行督導。所以無論是進度、費用、文檔、討論話題等哪一方麵的事情，都可以通過E-mail和彈出通知方式通知企業(ye) 的領導。高層領導和項目經理也可以通過甘特圖的方式來獲得對項目進度安排的總體(ti) 了解，也可以利用Teamcenter Project的可視化的報告編輯器和報告模板，構造屬於(yu) 自己項目的各種管理匯總報告。
3 人員績效管理
資源和技能集能夠以部門、業(ye) 務單位或其它分解資源的組織類型為(wei) 單位，通過資源夾來進行組織。係統支持的功能包括，建立並分配團隊資源、查詢維護技能集、瀏覽跨項目用戶的任務分配、交互式查看資源柱狀圖、進行工作載荷的管理。 並可以按照視圖生成人員的績效匯總報表，同時可以選擇人員進行績效對比。
通過Teamcenter Project的結構分解和資源管理功能，用戶能夠實現對產(chan) 品項目的準確估計和有效管理。項目組的相關(guan) 成員將為(wei) 每個(ge) 項目創建一係列的資源參數，比如：相關(guan) 的工作任務、相關(guan) 費用、執行每項任務所需的資源以及相關(guan) 人員需要具備的知識和技能。
Teamcenter Project支持多個(ge) 項目的協同調度資源，因此資源可以在多項目中得到更加合理的分配和調度。同時，項目的狀態也可以進行實時的監控（比如，可以通過柱狀圖來突出顯示利用過度或利用率低下的資源）。無論何時何地，都可以給團隊成員進行任務分派，並且實時地獲得各成員任務進度的報告信息。
4 工時統計
項目團隊成員可以在線報告某項任務的工時，審核已提交的工時表，並將之導入項目數據庫中。
5 項目成本管理
可以為(wei) 資源和技能集指定工本匯率，這樣Teamcenter項目管理就能夠生成詳細或者粗略的項目成本視圖，包括估算成本、附加成本和基本成本，此外還支持可變勞工和固定成本管理。
協同費用管理功能使用戶可以為(wei) 所有的資源或技能設定費用和價(jia) 格，項目經理可以了解詳細的費用情況和匯總報表，包括項目預算以及實際費用情況。通過係統，也可以查看變化的勞動力成本和固定的費用攤消。另外，隻要每個(ge) 人按照項目提交工作時間記錄卡，Teamcenter Project就可以進行在線審核，並且完成所有項目的時間匯總統計。
6 報表統計
Teamcenter項目管理的企業(ye) 報表係統使用了和軟件一同裝載的報表引擎，功能靈活而強大。此外，還有一個(ge) 可選的報表設計工具，開發人員可以利用這個(ge) 工具修改缺省的報表格式，或者建立全新的報表，使經理和主管人員能夠得到他們(men) 所期望的確切信息。報表文件的格式可以是DHTML、HTML、PDF或者CSV。跨項目報表是為(wei) 經理和主管預打包的報表，它用圖形方式顯示多個(ge) 工作區上的項目進展，以便於(yu) 查看在一個(ge) 完整活動中不同項