在技術無法得到革命性創新的條件下，控製成本已經成為企業獲取利潤的重要方式。但是，傳統的成本控製方式已日顯疲態，難以跟上如今大數據時代市場的反應速度，從產品設計源頭著手還遠遠達不到企業控製成本的要求。

目前，企業引入  ERP  係統後，其供應鏈運行情況較理想，但時間長了，就會發現單純的供應鏈已不能滿足生產的需要，不能滿足企業運行的需要，優勢轉為弱勢，產生無法彌補的損失，造成的原因有   ：

企業規模較小，無法應付企業產品轉型後及時對原係統流程進行修改。

較為繁瑣的工作包給第三方進行，企業對其管理控製滯後。