中小微企業在國民經濟中扮演著重要角色，是市場經濟的主要構成，是創業就業的主要載體，也是國民經濟的主要力量。但相比於大企業，中小微企業在人才、資金、技術管理等方麵都較為落後，而如今數字時代已成為不可逆轉的趨勢，所以，中小微企業如何在數字時代立足，如何善用此時新的變化形式來革新管理理念、手段與結構、進一步推動可持續發展，已成為當下中小微企業麵臨的核心問題。天拓四方十五餘年積累了製造業自動化和智能製造解決方案豐富經驗，圍繞中小微企業數字化轉型升級和智能製造創新話題，天拓四方提出了中小微企業數字化轉型升級建議，旨在幫助企業快速實現數字化轉型，成為某一領域的“”“隱形冠軍”。

一、 中小微企業數字化轉型之“困” 

我們常說數字化是企業實現智能製造的前提，但中國企業的智能化進程，形成了“大型企業唱戲，中小微企業圍觀”的尷尬局麵。大型企業有資本有實力，可以通過自研或是引進國外先進生產線，快速實現智能化升級。事實上，在殘酷的市場競爭之下，它們也不得不快速實現智能製造，以實現降低成本並提高企業生產運營效率。而中小微企業在智能化改造升級方麵，就困難了許多。一方麵，它們沒有足夠的資金去做智能化的升級改造；另一方麵，如果中小微企業盈利能力尚可，企業們一般也不會急於選擇對現有的模式及設備進行革新；再者，如果企業經營本身就遇到難題，若是再耗巨資去做智能化升級，就很有可能會要了企業的命。

大家都明白，長遠來看，不管大小企業，都應該朝著“互聯網+與智能製造”的方向發展，智能製造方是企業在未來站穩腳跟的基礎。但很多時候，企業們不是沒有預見性，但為了生存，都會選擇相對穩的做法，這就使得智能製造在中小型企業中的推進速度並不理想。

所以，中小微企業更注重“摸得到方向、找得到標杆、拿得到方案、看得清成效”的數字化轉型戰略，並結合企業自身特點和發展方向的數字化轉型路線圖。

 

未來的製造業將會是一種泛在信息化製造形式，它將物理設備連接到互聯網上，讓物理設備具有計算、通信、精確控製、遠程協調和自治五大功能。那麽其網絡規模將遠遠超過現有的工控網絡。智能工廠將使製造流程的日益複雜性變得可控；智能產品具有的可識別性，借助於具體的規劃設計和驗證可以預見所有的製造任務。也就說在未來，有特殊產品特性需求的客戶可直接參與到產品的設計、構造、預定、計劃、生產、運作和回收各個階段中，實現定製化服務。工業4.0和數字化工廠的相關技術將促進產業鏈和價值鏈的分工重組，傳統的行業界限將消失，並會產生各種新的業態和合作形式，形成自動化、信息化、一體化、精益化、集成化的數字化工廠。

一方麵，需要激發企業活力：為什麽要這麽說呢，因為我們的生活越來越受到實時數字化活動的推動，客戶不再容忍訂單處理時間過長、不同渠道之間信息不一致或服務故障。但與此同時，商業的全球化程度與複雜度仍在不斷加劇。為了滿足這些要求，各類企業必然需要即時訪問相關數據。然而，他們還需要有能力針對這些數據所揭示的見解立即作出反應。換而言之，企業需要“即時”經營。所有企業尤其是快速成長的企業都需精準洞悉掌握運營、供應鏈、銷售和庫存等環節並使其簡化，以做出更恰當的決定，把握潛在機會，預測問題並取悅客戶。

另外一方麵，企業業務簡化迫在眉睫：當今世界越來越複雜，企業若想釋放創新潛力，為未來的成功做好準備，簡化業務是一項勢在必行的戰略舉措。借助新型數據，企業能夠以一種富有創新性和有效性的方式，變革業務運營模式。新的數據洞察和自動化工具可以幫助企業優化業務運營。對企業來說，提高內部效率這種短期收益或許非常吸引力，不過，與外部機遇有關的長遠洞察更能推動企業邁向成功。