“智能製造”時代的到來，眾(zhong) 多企業(ye) 都在尋求自己的轉型之路，但在經濟大形勢每況愈下的環境中，想要找到一條合適的道路，顯然困難重重，傳(chuan) 統行業(ye) 正麵臨(lin) 著“變則生，不變則亡”的產(chan) 業(ye) 發展分叉口。

傳(chuan) 統製造業(ye) 邁向智能製造 機遇與(yu) 挑戰並存
 
　　未來的五年時間裏，幾乎所有的產(chan) 品都麵臨(lin) 著互聯網化，智能製造貫穿人們(men) 的生活，越早與(yu) 了解智能製造就意味著企業(ye) 越早占據產(chan) 業(ye) 的主動權，甚至成為(wei) 行業(ye) 的領導者，智能製造的發展有機遇也有挑戰，關(guan) 鍵是看如何去應對!
 
　　機遇：政策的支持和消費市場的網絡化
 
　　在更新結束的兩(liang) 會(hui) 中，李克強總理指出，在接下來的幾年時間裏，政府會(hui) 大力推智能製造的發展，促進傳(chuan) 統產(chan) 業(ye) 的轉型升級。為(wei) 了實現這個(ge) 目標，政府將製定“互聯網+”行動計劃，推動雲(yun) 計算、物聯網等信息技術與(yu) 現代化製造業(ye) 相結合，推動互聯網產(chan) 業(ye) 的健康發展，這對全行業(ye) 的未來都是一個(ge) 極大的振奮，說明國家在政策方麵支持傳(chuan) 統行業(ye) 向互聯網層麵過渡，極大的支持了行業(ye) 的轉型升級。
 
　　另一個(ge) 方麵，智能製造代表了當代更先進生產(chan) 力的發展方向，互聯網技術的發展成為(wei) 生產(chan) 力進步源源不斷的動力。年輕人成為(wei) 消費的主力軍(jun) ，這些人大都處於(yu) 80、90年代，他們(men) 習(xi) 慣於(yu) 網絡購物，成為(wei) 當今中國市場上更大的消費群體(ti) ，對於(yu) 企業(ye) 來說，要想實現產(chan) 業(ye) 進一步發展，就必須把目光由線下轉移到線上，根據消費者的需求提供專(zhuan) 業(ye) 的個(ge) 性化服務，才能在這個(ge) 廣闊的市場上占據一席之地。還有，智能製造是一個(ge) 全國性，甚至是全球性的發展趨勢，而不是僅(jin) 僅(jin) 局限於(yu) 生產(chan) 企業(ye) 當地的區域市場，打破了傳(chuan) 統貿易的區域壁壘，讓更多的人能夠知道和了解自己的產(chan) 品，誰能抓住智能製造的先機，誰就能成為(wei) 行業(ye) 的龍頭老大。
 
　　挑戰：智能製造的複雜性和激烈的競爭(zheng) 環境
 
　　傳(chuan) 統企業(ye) 在自動化、數字化、智能化的過程中，不僅(jin) 有機遇還要麵臨(lin) 巨大的挑戰。政府“一聲令下”，全國興(xing) 起了“大眾(zhong) 創業(ye) ，萬(wan) 眾(zhong) 創業(ye) ”的新浪潮，互聯網行業(ye) 成為(wei) 年輕人創業(ye) 的重點集中領域，許多高新技術的工業(ye) 企業(ye) 需要突破很多的技術壁壘，因此很多創業(ye) 者將目光聚集到人們(men) 的衣食住行等傳(chuan) 統行業(ye) 轉型上來，諸如“滴滴打車”“凡客購物”“餓了嗎”等傳(chuan) 統行業(ye) 與(yu) 互聯網相結合的企業(ye) 如雨後春筍般不斷湧現，有人興(xing) 起，就會(hui) 有人沒落，傳(chuan) 統行業(ye) 很容易在互聯網的洪流中失去方向，逐漸被產(chan) 業(ye) 發展的浪潮所吞噬。
 
　　激烈的競爭(zheng) 環境給中小企業(ye) 的發展提出了更高的要求。企業(ye) 在發展的過程中，不僅(jin) 要保證自己在傳(chuan) 統行業(ye) 中的優(you) 勢，還要積極的開拓線上市場，將互聯網思維引入到自己的生產(chan) 經營過程中，實現智能化生產(chan) 。
 
　　應對：借助西門子全生命周期管理實現企業(ye) 智能製造轉型升級
 
　　PLM 既可視為(wei) 信息戰略，亦可視為(wei) 企業(ye) 戰略。 作為(wei) 信息戰略時，它可通過整合係統構建一致的數據結構。 作為(wei) 企業(ye) 戰略時，它使全球化的企業(ye) 可以像一個(ge) 團隊那樣進行產(chan) 品設計、生產(chan) 、支持和淘汰，並在這一過程中總結學習(xi) 到的更佳實踐和教訓。 它能夠讓企業(ye) 在產(chan) 品生命周期的每個(ge) 階段做出由信息驅動的統一決(jue) 策。