如今大部分企業(ye) 已完成傳(chuan) 統金字塔式的信息化建設，倘若沒有更好的戰術理念及優(you) 化需求，信息化建設便會(hui) 陷入停頓。今天和大家回顧下在四次管理革命下，信息化建設的驅動模式。

前幾天走訪客戶並進行學習(xi) 交流，客戶提出一個(ge) 非常現實的問題：工廠信息化有了長足的進步，今天反而迷茫了，下一輪麵向智能工廠的信息化頂層規劃及設計中，什麽(me) 是指導規劃工作牛鼻子？這在一定程度上也代表了傳(chuan) 統金字塔式的信息化建設已完成了的廣大客戶的普遍心聲。

的確，今天企業(ye) 麵臨(lin) 著外部的市場壓力和內(nei) 部的資源約束，信息化投資更加謹慎並切實注重投資效益，倘若如果沒有更好的戰術層理念及優(you) 化需求，信息化建設便會(hui) 陷入停頓。隨著計算機技術與(yu) 生產(chan) 管理的深度融合，信息化設計與(yu) 規劃工作都具有顯明的驅動模式，我們(men) 不妨來共同回顧一下：

一、硬件驅動的信息化探索

早期的計算機雖然體(ti) 積龐大，但可用的計算資源配置相對現在十分低下。計算機主要應用於(yu) 科學計算，軟件程序設計主要考慮硬件的驅動能力。比如利用計算機解決(jue) 問題時，必須考慮僅(jin) 有的幾K字節的內(nei) 存分配問題。而且沒有硬盤，隻有穿孔式輸入裝置或低密度的磁記錄裝置為(wei) 數據記錄或存貯設備。此時，計算機與(yu) 生產(chan) 管理基本處於(yu) 隔裂的狀態。

二、職能驅動的信息化建設

信息化更早用到製造業(ye) 時，是解決(jue) 某一方麵的計算能力不足，如采有計算機輔助工程師進行模擬計算和設計工作。微機誕生後，成本下降，部門級組織可以構建基於(yu) 單機的信息化係統，主要解決(jue) 部門的核心業(ye) 務，如會(hui) 計、庫存或CAD設計。

這個(ge) 時期，信息化是由各個(ge) 部門的職能主導，以提高職能效率為(wei) 目標，此時，信息係統的設計及規劃過程主要是歸納功能需求。

三、流程驅動的信息化建設

隨著管理手段的變革，尤其是企業(ye) 資源計劃的發展，企業(ye) 更加重視部門與(yu) 部門之間的流程打通，提出了外部和內(nei) 部供應鏈管理、協同管理的要求。此時信息化係統的設計及規劃是在滿足各個(ge) 部門職能管理的基礎上，重點梳理連接不同職能的流程是否高效。

      通過流程再造與(yu) 優(you) 化，進一步規範信息化係統的功能設置和信息接口，消除部門壁壘、消除了職能的空白地帶、並且由於(yu) 全體(ti) 員工潛能的釋放和積極性的發揮，大大提高企業(ye) 的整體(ti) 運行效率和效益，增強企業(ye) 的核心競爭(zheng) 力。

四、數據驅動的信息化建設

應該說通過流程驅動的信息化建設，企業(ye) 已建立了供應鏈和縱向集成的通道。從(cong) 原料采購到產(chan) 品出廠、銷售全過程的業(ye) 務少活動都處於(yu) 信息化的控製與(yu) 監管之中，同樣，企業(ye) 經營決(jue) 策計劃與(yu) 生產(chan) 計劃、調度計劃也互相約束，形成計劃層層分解與(yu) 下達，並通過流程手段實現計劃管控的閉環。這種模式麵對確定性的大規模生產(chan) 任務還有很有效的。

但隨著定製模式及柔性化生產(chan) 的需要，亟需建立打通生產(chan) 物料與(yu) 設備、設備與(yu) 設備、產(chan) 線與(yu) 產(chan) 線之間的信息聯通的橫向集成。同樣，在流程管理的大前提下，需要優(you) 化各流程節點的決(jue) 策與(yu) 管理水平，實現科學及精益管理。

數據驅動的信息化設計及規劃重點考慮生產(chan) 信息的全息展示、如何消除影響數據流程動的障礙、建立全公司的數據治理架構，設計數據分析與(yu) 優(you) 化的建設。

智能工廠與(yu) 數據驅動模式

如果說數字工廠實現了產(chan) 品全生命周期的數字化管理，那麽(me) 智能工廠主要就是強調數據完善、數據準確、數據實時和數據利用。即在數字工廠管理數據的基礎上，重點采用物聯網技術實現生產(chan) 全過程的全狀態數據的自動采集、數據即時應用及閉環的管控。

數字工廠的生產(chan) 資源包括”人、機、料”，而智慧工廠將“數據”作為(wei) 新的生產(chan) 資源，通過這種新型資源的引入，驅動生產(chan) 過程精益化、綠色化和人性化。

數據驅動模式是智慧工廠的一種典型應用，通過數據驅動模式信息係統的優(you) 化與(yu) 提升，是邁向智慧工廠實質性的一大步！