2021年以來，數字化轉型已經成為(wei) 國家戰略。十四五規劃提出，加快建設數字經濟、數字社會(hui) 、數字政府，以數字化轉型整體(ti) 驅動生產(chan) 方式、生活方式和治理方式變革

具體(ti) 而言，數字化轉型包括三個(ge) 方麵：

“轉換”——從(cong) 傳(chuan) 統的信息技術承載的數字轉變成“新一代IT技術”的數字，實現技術應用的升級;

“融合”——從(cong) 實體(ti) 狀態的過程轉變成信息係統中的數字、從(cong) 物理形態的數字轉變成虛擬形態的數字，打通全方位、全過程、全領域的數據實時流動與(yu) 共享，實現信息技術與(yu) 業(ye) 務管理的真正融合;

“重構”——適應互聯網時代和智能時代的需要，基於(yu) 數字化實現精準運營的基礎上，加快傳(chuan) 統業(ye) 態下的設計、研發、生產(chan) 、運營、管理、商業(ye) 等的變革與(yu) 重構。

當企業(ye) 隨著技術進步而采用全新的創新方式來開展業(ye) 務時，他們(men) 就是在實施數字化轉型。這是一個(ge) 使用數字化工具從(cong) 根本上實現轉變的過程，是指通過技術和文化變革來改進或替換現有的資源。數字化轉型並不是指購買(mai) 某個(ge) 產(chan) 品或某種解決(jue) 方案，而是會(hui) 影響各行各業(ye) 中涉及 IT 的所有要素。

根據當今企業(ye) 所麵臨(lin) 的數字挑戰，可以將數字化轉型成功與(yu) 否歸結為(wei) 4點：

第一，傳(chuan) 統型企業(ye) 必須仔細考慮可供它們(men) 選擇的戰略。能夠在行業(ye) 中起到顛覆作用的全球性玩家始終是少數。而能夠借助數字平台，製定實際標準，並能最終建設整個(ge) 生態係統的公司更是寥寥無幾。95%至99%的傳(chuan) 統型企業(ye) 必須選擇一條不同的道路，這條道路不能隻在既定業(ye) 務的邊緣旁側(ce) 敲擊，而是要全心全意地采取一套清晰的數字戰略。

第二，數字化能否成功，取決(jue) 於(yu) 能否依據戰略，培養(yang) 出相應的數字能力，並達到可觀的規模。一旦培養(yang) 出合適的能力，即便消費者的消費心理和行為(wei) 不斷變化，公司也能適時、適當地做出調整。

第三，大數據分析、數字內(nei) 容管理和搜索引擎優(you) 化等技術能力固然重要，但總有不完善的時候，而強大且靈活的企業(ye) 文化可彌補該缺陷。

第四，公司需要調整其組織結構、人才發展、融資機製和關(guan) 鍵績效指標(KPI)，讓這些內(nei) 容與(yu) 自身的數字戰略保持一致。

總體(ti) 而言，要想在數字時代緊跟潮流，傳(chuan) 統型企業(ye) 的高管團隊可以遵循上述四點建議構建企業(ye) 未來發展規劃。當然，除此之外，有很多其他因素也需要考量。如果沒有正確的企業(ye) 發展規劃和與(yu) 之匹配的管理思維，極有可能走錯方向。即便走對了方向，也可能速度太慢，抑或停滯不前。