數字化轉型是建立在數字化轉換、數字化升級基礎上， 進一步觸及公司核心業(ye) 務，以新建一種商業(ye) 模式為(wei) 目標的高層次轉型。數字化轉型是開發數字化技術及支持能力以新建一個(ge) 富有活力的數字化商業(ye) 模式。數字化主要分為(wei) 五個(ge) 發展階段。

初始發展階段——青銅級

數字化轉型的初級階段，培育企業(ye) 的數字化文化，提高員工的數字化意識和對轉型的信心，但尚未有效發揮信息（數字）技術對主營業(ye) 務的支持作用。

單元發展階段——白金級

戰略規劃中，明確提出數字化內(nei) 容，將數字化內(nei) 容納入年度計劃和績效考核。針對一個(ge) 或者多個(ge) 業(ye) 務流程，利用數字化建模技術進行流程優(you) 化，提升相關(guan) 單項業(ye) 務的運行規範性和效率。

流程發展階段——鑽石級

在業(ye) 務線範圍內(nei) ，通過流程級數字化和傳(chuan) 感網級網絡化，以流程為(wei) 驅動，實現主營業(ye) 務關(guan) 鍵業(ye) 務流程及關(guan) 鍵業(ye) 務與(yu) 設備設施、軟硬件、行為(wei) 活動等要素間的集成優(you) 化。

網絡發展階段——星耀級

在全組織（企業(ye) ）範圍內(nei) ，通過組織（企業(ye) ）級數字化和產(chan) 業(ye) 互聯網級網絡化，推動組織（企業(ye) ）內(nei) 全要素、全過程互聯互通和動態優(you) 化，實現以數據為(wei) 驅動的業(ye) 務模式創新。

生態發展階段——王者級

在生態組織範圍內(nei) ，通過生態級數字化和泛在物聯網級網絡化，推動與(yu) 生態合作夥(huo) 伴間資源、業(ye) 務、能力等要素的開放共享和協同合作，共同培育智能驅動型的數字新業(ye) 務。

企業(ye) 的數字化轉型的四個(ge) 難點

1、數據治理

數據是數字經濟的生產(chan) 要素，通過被消費使用產(chan) 生價(jia) 值。但是，傳(chuan) 統企業(ye) 大都是“非數字原生企業(ye) ”，很多業(ye) 務通過線下完成，缺乏用戶的有效數據，更無法將數據發揮到最大價(jia) 值。

2、戰略缺位

數字化轉型是一把手工程，時至今日，雖然企業(ye) 的“一把手”支持企業(ye) 數字化轉型，但在落實中，各業(ye) 務領導對轉型的認同水平和數字化認知能力參差不齊，再加上部分企業(ye) 有相對成熟的運營體(ti) 係，不願意改變原有的業(ye) 務模式，導致公司數字化變革難以形成合力。

3、數字化人才

數字化是長期工程，需要投入的保障，企業(ye) 的數字化不可能完全靠外包，企業(ye) 自有的數字化團隊的建設是確保數字化可持續性的核心，但既懂技術，又懂商業(ye) 和公司業(ye) 務的跨界數字人才較為(wei) 稀缺。

4、業(ye) 務突破

數字化轉型方案不是一個(ge) 可以標準化的產(chan) 品，由於(yu) 不同企業(ye) 發展戰略、商業(ye) 模式、自身需求、資金實力等方麵存在差別，每個(ge) 公司數字化轉型的需求不同，如何快速的找到正確的突破口，快速獲得收益，是一個(ge) 很大的挑戰。