企業數字化轉型的終極願景:以人為核心CPS的C2M
發布日期:
2021-10-14

參考精益價(jia) 值流的思想,我們(men) 認為(wei) 在滿足客戶需求前提下,追求產(chan) 品生產(chan) 企業(ye) 及其產(chan) 業(ye) 鏈上下遊相關(guan) 生產(chan) 製造,企業(ye) 生產(chan) 效率優(you) 化、生產(chan) 資源優(you) 化,配置效率,並持續不斷優(you) 化,是數字化轉型的目標,也即C2M。

C2M支持企業(ye) 滿足客戶個(ge) 性化需求,並利用企業(ye) 內(nei) 部資源及相關(guan) 產(chan) 業(ye) 鏈上資源的匹配鏈接,更快、更優(you) 、成本更低的提供個(ge) 性化、定製化產(chan) 品。所以其“M”,不僅(jin) 僅(jin) 指最終提供產(chan) 品服務的企業(ye) ,也包括了為(wei) 滿足這個(ge) “C”的特定需求,而需要提供服務的上下遊供應鏈上所有相關(guan) 生產(chan) 製造企業(ye) ,它們(men) 共生共存,相互依賴,是一個(ge) 工業(ye) 生態係統,其聯係紐帶是產(chan) 品,即這家工廠、企業(ye) 的產(chan) 品是另一家或幾家工廠、企業(ye) 的原料,它們(men) 追求的產(chan) 品價(jia) 值的大小需要考慮整個(ge) 價(jia) 值鏈的共贏,並不僅(jin) 僅(jin) 隻是其中某個(ge) 環節獨立的體(ti) 現。企業(ye) 數字化轉型的終極願景:以人為(wei) 核心CPS的C2M

企業(ye) 數字化轉型的終極願景:以人為(wei) 核心CPS的C2M

信息物理係統(CPS)是實現從(cong) 實體(ti) 優(you) 化走向虛實結合優(you) 化,從(cong) 傳(chuan) 統的“試錯法”,到基於(yu) 數字仿真的“模擬擇優(you) 法”演變的新方法,推動了製造範式的遷移,通過構建製造業(ye) 快速迭代、持續優(you) 化、數據驅動的新方式。重建製造效率、成本和質量管控新體(ti) 係,把比較籠統的初始研製要求從(cong) 定性到定量,逐步變成成千上萬(wan) 個(ge) 研製任務參加者的具體(ti) 工作,以及把這些工作最終綜合成為(wei) 一個(ge) 技術上合理、經濟上合理、研製周期短、能協調運轉的實際係統,並使這個(ge) 係統成為(wei) 它所屬更大係統的有效組成部分。

CPS是控製係統、嵌入式係統的擴展與(yu) 延伸,是在製造業(ye) 自身生產(chan) 係統向柔性化、個(ge) 性化、定製化方向發展的應用需求拉動下和雲(yun) 計算、新型傳(chuan) 感、通信、智能控製等新一代信息技術的迅速發展與(yu) 推動下順勢出現的一種關(guan) 鍵技術,為(wei) 實現製造業(ye) 轉型升級提供了一種有效的實現途徑。

最早明確提出“以人為(wei) 本”的是春秋時期齊國名相管仲,他對齊桓公陳述霸王之業(ye) 時提出“夫霸王之所始也,以人為(wei) 本。本理則國固,本亂(luan) 則國危。”的言論;毛澤東(dong) 在《中國革命戰爭(zheng) 的戰略問題》、《論持久戰》等著作中論述了“人是戰爭(zheng) 勝負的主要決(jue) 定因素”。2014年全軍(jun) 裝備工作會(hui) 議上,習(xi) 主席也明確指出:“在戰爭(zheng) 製勝問題上,人是決(jue) 定因素。無論時代條件如何發展,戰爭(zheng) 形態如何演變,這一條永遠不會(hui) 變” 。

以人為(wei) 本,是科學發展觀的核心,也是企業(ye) 管理和數字化轉型的核心。很多企業(ye) 受到數字技術的衝(chong) 擊,已意識到自身變革勢在必行,但卻力不從(cong) 心。一些企業(ye) 在估算需要完成的海量工作後,發現毫無頭緒、無從(cong) 下手。但無論任務多麽(me) 艱巨,他們(men) 都需著手對產(chan) 品、經營模式和所有相關(guan) 流程進行改造。不但要掌握新的技能,還必須縱觀生態圈,以更為(wei) 靈活、合適的方式與(yu) 合作夥(huo) 伴開展新的協作,這就要求企業(ye) 以全新的視角審視自身的運作環節,尤其是人。

數字時代的競爭(zheng) 中,技術能力固然重要,人則是製勝之本。雖然了解客戶不斷變化的需求和行為(wei) 仍然重要,但真正的決(jue) 定性因素是公司與(yu) 時俱進改進企業(ye) 文化的能力,即企業(ye) 員工能否在積極利用新興(xing) 技術的同時,擁抱技術所驅動的全新商業(ye) 戰略。企業(ye) 首先要做的是鼓勵員工適應和接受這些變革,製定人員培養(yang) 新策略,以及管理和激勵措施。隨著業(ye) 務的全麵數字化,企業(ye) 、員工及組織文化需要同步完成數字化轉型。

因此,企業(ye) 數字化轉型的願景是以人為(wei) 核心的CPS的C2M,通過硬件、軟件、網絡、雲(yun) 計算等一係列工業(ye) 和信息技術,構建一套信息空間與(yu) 物理空間之間基於(yu) 數據自動流動的狀態感知、實時分析、科學決(jue) 策、精準執行的閉環賦能體(ti) 係,解決(jue) 生產(chan) 製造、應用服務過程中的複雜性和不確定性問題,最終實現製造業(ye) 全產(chan) 業(ye) 鏈的信息物理融合,提高資源配置效率,實現資源優(you) 化和價(jia) 值共同創造。將使用者、設計者和生產(chan) 者的單調角色轉變為(wei) 新價(jia) 值創造的參與(yu) 者,並通過新型價(jia) 值鏈的創建反饋到產(chan) 業(ye) 鏈的轉型,從(cong) 根本上調動生產(chan) 流程中各個(ge) 參與(yu) 者的積極性和創造力,最終實現業(ye) 態融合的製造業(ye) 轉型。

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