智能工廠是推動智能製造的切入點和突破口，是製造業(ye) 數字化轉型的重要載體(ti) 。加快數字化轉型，實現高質量可持續發展，正成為(wei) 從(cong) 國家到各地各部門，再到各行業(ye) 企業(ye) 的共識。頂層設計上，“十四五”規劃綱要明確提出，迎接數字時代，激活數據要素潛能，推進網絡強國建設，打造數字經濟新優(you) 勢。與(yu) 此同時，規劃還要求在2030年前實現碳達峰，2060年前實現碳中和。數字化轉型和綠色轉型上升為(wei) 國家戰略，有效激發了企業(ye) 轉型升級、推動業(ye) 務可持續增長的需求和內(nei) 生動力。

數字化能力建設的難度同樣製約了一部分轉型底座不牢的企業(ye) ，在原有係統基礎上修補往往出現兼容問題，推倒重建又容易對經營造成傷(shang) 筋動骨的損失，陷入兩(liang) 難。此外，由於(yu) 數字化轉型的係統性，使得數字化投資見效慢、周期長，這使得堅持長期主義(yi) 、保持數字化的可持續性非常重要。然而部分企業(ye) 又往往急於(yu) 見到成效，對轉型價(jia) 值的衡量也讓一部分企業(ye) 難以持續投入，最終影響轉型成果。

企業(ye) 數字化穩步推進的同時企業(ye) 間數字化差距正逐步拉大，雪球效應顯現。麵對機遇與(yu) 挑戰並存的後疫情時代，非領軍(jun) 企業(ye) 亟待借鑒領軍(jun) 者經驗，明確數字化轉型方向，加速數字化轉型進程，勇敢跨越轉型分水嶺，培育可持續發展能力，實現轉型價(jia) 值的最大化。

持續推進數字化轉型的七大行動建議：

1、戰略為(wei) 先，緊握業(ye) 務：以企業(ye) 定位與(yu) 業(ye) 務發展戰略為(wei) 先導來構想、設計轉型願景和頂層戰略，並在企業(ye) 全局實現從(cong) 戰略、管理、執行、操作到評估的端到端落地。

2、雲(yun) 築底座，加速創新：隻有上雲(yun) 才能打通數字化轉型，企業(ye) 借助多種雲(yun) 服務提升敏捷性與(yu) 韌性，積極嚐試與(yu) 其他新興(xing) 技術融合，促進更廣範圍內(nei) 的創新落地。

3、數據重構，洞見賦能：梳理企業(ye) 數據資產(chan) ，建立強有力的數據戰略和行之有效的數據治理機製，將該關(guan) 鍵生產(chan) 要素轉變為(wei) 前瞻性洞見和差異化資產(chan) 。

4、體(ti) 驗至上，全鏈驅動：利用新興(xing) 的數字技術，通過互聯平台整合產(chan) 業(ye) 鏈資源，推動跨企業(ye) 、跨部門、跨職能的靈活協作和高效反應，升級客戶體(ti) 驗，支持業(ye) 務模式轉型。

5、智能運營，規模發展：提升企業(ye) 運營的自動化和智能化水平，有效利用數據支持並優(you) 化決(jue) 策，加強人機協作，更為(wei) 快速地實現高質量增長。

6、生態共進，突破“不可能”：企業(ye) 通過打造數字合作平台與(yu) 各方探索數字商業(ye) 模式，建立價(jia) 值網絡協同平台，實現研發、製造、營銷領域的共享生態。

7、多重價(jia) 值，多維發展：企業(ye) 將社會(hui) 各方的福祉納入價(jia) 值評估標準，從(cong) 數據治理責任、社會(hui) 群體(ti) 權益、應對氣候變化等多重願景出發，全麵塑造可持續發展優(you) 勢。

展望中國企業(ye) 數字化轉型未來趨勢，領軍(jun) 企業(ye) 得益於(yu) 多年夯實的數字基礎，已經進入協同效應的騰飛期，未來差距還會(hui) 繼續擴大，同時領軍(jun) 企業(ye) 具有能力外溢的效果，能夠幫助轉型壓力較大、采取跟隨模式的非領軍(jun) 企業(ye) 一起進化，比如通過讓上下遊供應鏈接入自身數字化係統，帶動共同實現智能升級。中國企業(ye) 正逐步將可持續發展的理念寫(xie) 入企業(ye) 基因，不僅(jin) 在發展戰略、組織架構、管理方式、運營效率等積極打造可持續增長的優(you) 勢，更開始思考企業(ye) 對外部環境、氣候變化以及社會(hui) 的影響，建立可持續性意識，以共同價(jia) 值的眼光審視企業(ye) 的發展，更好地踐行可持續的社會(hui) 責任。