企業(ye) 是一種替代市場進行資源配置的組織，是將技術、資本、人才、土地、機器設備等資源組織起來，以更高效、更低成本滿足客戶需求的組織。

企業(ye) 競爭(zheng) 的本質就是資源配置效率的競爭(zheng) 。企業(ye) 的本質屬性是在不確定性的環境中如何決(jue) 策，對於(yu) 企業(ye) 來說，新品開發是決(jue) 策，客戶定位是決(jue) 策，營銷策略是決(jue) 策，研發組織是決(jue) 策，供應鏈選擇是決(jue) 策，庫存管理是決(jue) 策。科學決(jue) 策的背後是資源優(you) 配置效率的提高。

隨著企業(ye) 對數字化技術應用的逐步深入，從(cong) 產(chan) 品研發到生產(chan) 製造維度，從(cong) 市場需求到客戶滿意維度，數字化技術都將使企業(ye) 的運營更高效，生產(chan) 效率大大提升。而對於(yu) 中國的中小企業(ye) ，企業(ye) 數字化運營管理平台將幫助企業(ye) 提高勞動生產(chan) 率，優(you) 化供應鏈與(yu) 協同方式，在實現業(ye) 務流與(yu) 數 據流的融合的同時，實現運營的數字化與(yu) 精細化。

實現數字化管理是製造企業(ye) 提高工作效率，降低生產(chan) 成本的有效途徑，而從(cong) 總體(ti) 上如何規劃整個(ge) 製造企業(ye) 的數字化管理解決(jue) 方案是其中的一個(ge) 難題。以製造資源為(wei) 中心，從(cong) 精簡業(ye) 務流程的角度提出了製造企業(ye) 數字化管理平台的總體(ti) 方案。通過對製造資源的分類，提出了數字化管理平台劃分的主要原則，將其劃分成銷售，質檢，倉(cang) 儲(chu) 和生產(chan) 四大係統，並詳細闡述了它們(men) 的主要功能以及相互之間的信息交互，提出了實現四大係統之間集成互操作的方法。按這種規劃方式開發的數字化管理平台符合製造企業(ye) 的實際業(ye) 務應用需求，可降低製造企業(ye) 的實施成本，使企業(ye) 所有人、財、物、事都處於(yu) 有效管理與(yu) 控製之中，將最終提升企業(ye) 的綜合競爭(zheng) 能力與(yu) 創新能力。

企業(ye) 實現數字化轉型就是其所有業(ye) 務領域采用和集成數字技術，從(cong) 根本上改變和改進流程，並為(wei) 客戶創造價(jia) 值。雖然這個(ge) 概念看起來很簡單，但事實遠非如此。它會(hui) 由於(yu) 國家、行業(ye) 、企業(ye) 的不同而有所不同。由於(yu) 麵臨(lin) 各種問題或障礙，或者為(wei) 了改善客戶體(ti) 驗或提高生產(chan) 力，成功實現數字化轉型並沒有一刀切的辦法。數字化轉成功型的關(guan) 鍵不僅(jin) 僅(jin) 是實施新技術，而且是關(guan) 於(yu) 使用正確的技術及其帶來的洞察力和分析來轉變企業(ye) 的業(ye) 務。這不僅(jin) 涵蓋業(ye) 務流程和模型，還涵蓋企業(ye) 文化。

數字化管理將使一些單一和機械工作淘汰，管理者和員工將自主地、創造性工作，最大限度地增加工作的價(jia) 值。數字化轉型是一項艱巨的任務。如果人們(men) 從(cong) 過去幾年中吸取了教訓，就會(hui) 意識到在業(ye) 務中采用敏捷性至關(guan) 重要，數字化轉型可以發揮關(guan) 鍵作用，不僅(jin) 是為(wei) 了企業(ye) 的生存，還為(wei) 了繁榮發展。數字化轉型不僅(jin) 是利用技術從(cong) 根本上改變，也是文化的根本轉變，企業(ye) 需要不斷接受挑戰，並對變革持開放態度。

為(wei) 了成功實施數字化轉型，人員與(yu) 技術同樣重要。從(cong) 企業(ye) 願景和戰略到執行，一切都涉及人員。因此，數字化轉型的動力來自正確的基礎設施、采用正確的技術以及更多地讓員工參與(yu) ，這具有良好的商業(ye) 意義(yi) 。