一、CIO的職責變遷
從(cong) CIO到CTO、CDO，他們(men) 的職責是延伸的，呈現階梯的增長。
第一階段，CIO是中層職能崗位，給人修電腦、做信息化。
第二階段，CIO上升到中高層的崗位，進行數據資產(chan) 管理、係統互聯、數據互通以及業(ye) 務和數據的一體(ti) 化。
第三階段，CIO是創新崗，當全要素、全流程、全域連接後，物流管理方式變了，生產(chan) 模式從(cong) 原來的M2C過渡到C2M，而且可以通過對客戶數據的挖掘來做內(nei) 部創新的事情。
第四階段，CIO是戰略崗，重點關(guan) 注數字化技術如何引領企業(ye) 走出困境，尋求新的發展空間。發展空間有兩(liang) 個(ge) 層次，一是企業(ye) 內(nei) 部，整個(ge) 業(ye) 務體(ti) 係和組織體(ti) 係的數字孿生，會(hui) 加速整個(ge) 企業(ye) 的運營效率；二是企業(ye) 外部，如何連接更多的客戶資源和合作夥(huo) 伴資源，實現超越時空的資源組合，拓展企業(ye) 發展邊界，增加銷售，幫助企業(ye) 走出困境。
對於(yu) 企業(ye) 數字化轉型，很多企業(ye) 有很好的實踐：
以平安為(wei) 例，在認識到雲(yun) 的價(jia) 值之後，馬明哲首先將IT部門作為(wei) 公司一級部門，而且冠名為(wei) 科技部門。一級部門有兩(liang) 個(ge) 特征，一是不再是成本中心，一定是利潤中心，是將來創造收益的部門。二是和所有其他的業(ye) 務部門平起平坐，而且對科技部門的投資上不封頂。
此外，把技術和業(ye) 務人員放到一個(ge) 團隊裏考核。比如聲紋識別技術，技術人員希望聲紋識別是99.99%，但業(ye) 務部門認為(wei) 裏麵有噪音背景，大家都在說話。到底是追求技術的完美性，還是追求技術的可用性？在平安是由業(ye) 務部門說了算，業(ye) 務部門覺得技術要服務於(yu) 業(ye) 務。
還有一個(ge) 任意門製度，把30多個(ge) APP整合到一個(ge) APP上，不要讓消費者有多個(ge) 入口。從(cong) 一個(ge) 入口進入之後，有一個(ge) 旋轉門，可以進入不同的業(ye) 務板塊。通過信息共享，打破業(ye) 務之間的孤島。
平安除了成就自己的業(ye) 務，還也成就一些中小銀行。平安向中小金融機構開放平台，打造一個(ge) 生態。中小企業(ye) 不需要再組建IT部門再去上雲(yun) ，數據中心的建設很燒錢的，一般中小銀行投入不起來共生發展。平安幫助代銷他們(men) 的產(chan) 品，平安也獲得了一個(ge) 新的收益。
平安的野心很大，不光要成為(wei) 最大的金融機構，也要成為(wei) 最大的科技公司。正式10年前的雲(yun) 轉型，鑄就了今天的新平台產(chan) 業(ye) 結構和產(chan) 業(ye) 能力，數字化給平安帶來了一個(ge) 全新的成就。
二、CIO如何培養(yang) 自己的領導力
CIO們(men) 在培養(yang) 自己的領導力中，特別要注意克服IT病。
一是CIO突破自我思維中心，跨出技術範圍，對領導力是非常重要的，不能自我設限。
二是CIO要當好翻譯官，在跟人家溝通之前，一定要把專(zhuan) 業(ye) 術語轉換一下。如果用專(zhuan) 業(ye) 術語也可以，後麵要用通俗易懂的話進行解釋。
三是CIO要在戰略層、組織層、業(ye) 務層全向發力。具體(ti) 包括戰略層能力護城河的建設與(yu) 拓展，企業(ye) 內(nei) 部外部供應商客戶之間的關(guan) 係生態和數據流動，推動企業(ye) 傳(chuan) 統組織方式、運營模式與(yu) 數字化技術的融合，從(cong) 企業(ye) 數字化推動企業(ye) 組織變革、業(ye) 務模式和運營體(ti) 係創新。
以某個(ge) 央企集團為(wei) 例，他們(men) 的首席數字官協同戰略部發展，製定數字化戰略規劃，和戰略部平起平坐，對戰略進行分解，統籌資產(chan) 的數字化和數字資產(chan) 化。其中一個(ge) 非常重要的關(guan) 鍵詞就是統籌，即在更高的層麵去協同、協作。
首席數據官這個(ge) 崗位更具體(ti) ，主要聚焦數字資產(chan) 的應用，而首席數字官更是在整個(ge) 組織層和戰略層統籌、協同，他們(men) 之間是不一樣的。
目前廣東(dong) 省推了首席數據官，其他恐怕也要效仿，但他們(men) 對首席數據官的核心職責還不是太具體(ti) 。據我了解，很多做信息化的負責人都是外行，專(zhuan) 業(ye) 隊伍在政府內(nei) 部還沒有建立起來，在企業(ye) 內(nei) 部也屬於(yu) 早期這個(ge) 領域，將來這個(ge) 崗位會(hui) 有很大的一個(ge) 發展空間。
CIO的能力框架包括戰略認知、架構思維、推進組織變革、項目推進以及風險管理和成效評價(jia) ，工作任務非常繁重，對領導力要求是很高的。不管如何，在漸進式創新中，首席數字官會(hui) 發揮核心作用，但是未來數據驅動創新的時候，首席數據官會(hui) 發揮關(guan) 鍵作用，無論是財務數據、運營數據、管理數據、客戶數據、市場數據、合作夥(huo) 伴數據等等，如何有效開發數據資源支持企業(ye) 生存與(yu) 發展，如何在數據的金礦中去挖掘價(jia) 值，這在未來將有很大的需求。
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