在大數據時代，數據治理和分析的重要性毋庸置疑。但依然有很多人掌握了數據治理技術，也學會(hui) 了數據分析工具，但還是做不好治理，也搞不定分析！
01 數據時代，思維為(wei) 王
我們(men) 團隊每周開會(hui) 討論問題的時候，都會(hui) 對每天的增長數據進行複盤。期間，領導常常會(hui) 提及「數據思維」這個(ge) 詞。
這就涉及到，你必須要有思維能力，去支撐你在看到數據時，會(hui) 從(cong) 多維度去分析，而不是隻看到表麵數字這麽(me) 簡單而已，否則就是抓瞎。
數據時代，無論你是做產(chan) 品，運營，還是做研發，係統架構，乃至於(yu) 安全風控，都會(hui) 發現，數據思維是考驗你能力提升的重要指標。
但其實，很多人隻是掌握了數據分析的工具和技能，卻做不好數據分析，無法讓數據產(chan) 生真正的價(jia) 值。
比如有的新聞：「某市的人均住房麵積是 120 平米」「計算機行業(ye) 人均年收入超過 50 萬(wan) 元」。
你看完這個(ge) 數據之後，倒吸一口涼氣，然後去微博感歎：「對不起，我又給大家拖後腿了」「對不起，我又被幸福了」。
你看，不了解這些數字背後的邏輯，你可能天天「被幸福」、「被加薪」。在做產(chan) 品決(jue) 策、定運營策略，甚至於(yu) 買(mai) 房、買(mai) 基金的時候，做出錯誤的決(jue) 策。
其實有時候我們(men) 不缺數據，數據本身也沒問題，但是缺少正確分析數據，從(cong) 數據中獲取洞察力的能力（我們(men) 將這種能力稱為(wei) “數據思維”）。在現實生活中，很多人可能經常習(xi) 慣憑直覺去決(jue) 斷，或者犯經驗主義(yi) 錯誤，所以最後各種踩坑、各種花式打臉。
要知道，數據獲取隻是第一步，很多人不懂的是分析和數據背後的思維。
數字化轉型，你最缺的不是數據，而是數據思維。擁有數據思維的人，看到數據能夠找出問題，找到規律，發現機會(hui) 或做出決(jue) 斷！
02 該怎麽(me) 鍛煉數據分析思維？
數據思維非一朝一夕就能學會(hui) 的，也不是死記硬背理論就可以的，關(guan) 鍵在於(yu) 要結合實際的場景案例去分析、應用，並培養(yang) 係統的分析方法。
比如，什麽(me) 是「幸存者偏差」，最典型的例子就是 2010 年世界杯的預言帝章魚保羅的故事；再比如「墨菲定律」，它背後的原理就是「期望值」，你是否沒帶傘(san) 的那一天正好下了雨；你是否不打車時，滿街都是空出租車，需要打車時卻總是滿員...
之前，我一直關(guan) 注的數據大神“郭煒”，他是前易觀的 CTO，易觀大家都知道，專(zhuan) 業(ye) 做大數據分析研究的，他最近在極客時間上出了一個(ge) 《數據分析思維課》專(zhuan) 欄，把自己 20 年來的數據分析心法、思考方式、項目經驗都濃縮在這裏了。
專(zhuan) 欄剛完結，我也讀的差不多了，非常通識，而且擅用案例，比如講「幸存者偏差」時，就舉(ju) 了 2010 年世界杯的預言帝章魚保羅的例子；用一句話來形容這個(ge) 專(zhuan) 欄，就是「案例+避坑+經驗」，直接、實在。
除了必知的「數據分析基礎原理 + 數據算法基礎」等硬核係統的內(nei) 容，還結合視頻實操，分享了常用的數據分析工具圖譜、基礎分析模型、18 個(ge) 提效的基礎功法等。
真正的幹貨絕對不是紙上談兵。用郭煒的話說，他的初衷是「讓每個(ge) 人培養(yang) 時時思考數據規律的習(xi) 慣」，而隻有把數據分析的相關(guan) 知識「串」起來，挖掘隱藏在數據內(nei) 部的真相，才能練就一雙看透本質的眼睛。
比如，你帶了一個(ge) 十人的團隊，每個(ge) 人都有自己的優(you) 缺點和性格，每次一提到團隊管理你就頭大，因為(wei) 內(nei) 心總是混亂(luan) 的，沒有一條主線。但是不知道你想過沒有，這十個(ge) 人也是數據，你可以根據“四象限法”對他們(men) 進行分類，能力是縱軸，意願是橫軸......最後看看誰是你最應該提拔的人才。
此外，數據分析過程中，我們(men) 總會(hui) 有各種各樣的數據的想法，卻很難表達。為(wei) 此，郭煒總結了 15 個(ge) 數據思維圖，讓你通過這些框架去整理自己零亂(luan) 的的信息。我們(men) 把這些思維圖叫做“思維的榨汁機”，不妨把這些工具拿出來，往往可以收到奇效。
給你放了部分腦圖：
有句話說得好：“數據是客觀的，但是解讀數據的人是主觀的”。
缺乏數據思維的人，看到數據隻會(hui) 問這是什麽(me) ，這反映了什麽(me) ，這能說明什麽(me) ？
懂數據思維的人，就意味著你比別人更有效率，能更快獲取自己需要的信息，找到問題關(guan) 鍵和解決(jue) 辦法，獲得更多的發展契機。