數字化轉型最困難的環節是什麽(me) ？我們(men) 做了一個(ge) 調研，3000多個(ge) CIO提出數字化轉型最大的困難。我們(men) 把詞頻做了一個(ge) 統計，發現最大的困難，首先是人才、領導、管理問題、傳(chuan) 統意識。我們(men) 在這裏並沒有看到太多技術的問題，當然也有一些數據、技術、資金的問題，但是人的問題是核心的問題。

在我們(men) 這本書(shu) 裏介紹了數字化需要哪些類型人才，數字化人才體(ti) 係一共有6個(ge) 方向，33個(ge) 典型的角色，100個(ge) 衍生角色。其實美國早就提出要在MBA教育當中要加大CPS碩士人才的培養(yang) ，即帶有技術背景的人才，甚至他們(men) 提出要減少一般的、綜合的MBA，這說明產(chan) 業(ye) 對這樣的人才的需求很大。

我們(men) 調研中發現，不同類型和不同戰略定位的企業(ye) 缺的人才不一樣。緩慢采納者企業(ye) 缺的是最高領導者。所以*方在招生的時候，一把手要解決(jue) 認識的問題，解決(jue) 方法的指導。對於(yu) 那些領導者企業(ye) ，他們(men) 已經認識到數字化很重要，但是他們(men) 缺下麵推進數字化的人才，即CIO或者CTO。還有一些快速追趕者，這些企業(ye) 這兩(liang) 年發展速度非常快，他們(men) 缺的是數字化項目經理，有些企業(ye) 甚至同時起步200多個(ge) 項目。這當中有很多的問題，很多項目經理有業(ye) 務經驗，但是沒有技術經驗，而且缺乏能夠把數字化技術落地的複合型人才。另外就是缺數據科學家，這個(ge) 是我們(men) 光華成立的碩士項目，DA我想主要培養(yang) 是這方麵的人才。

以上文章來源於(yu) 老不董課堂 ，作者北京大學董小英