創意生活— 不再可望而不可及
海爾集團是世界第四大白色家電製造商、中國更具價(jia) 值品牌。旗下擁有240多家公司，在全球30多個(ge) 國家建立本土化的設計中心、製造基地和貿易公司，全球員工總數超過五萬(wan) 人，重點發展科技、工業(ye) 、貿易、金融四大支柱產(chan) 業(ye) ，已發展成全球營業(ye) 額超過1000億(yi) 元規模的跨國企業(ye) 集團。

“創新驅動”型的海爾集團致力於(yu) 向全球消費者提供滿足需求的解決(jue) 方案，實現企業(ye) 與(yu) 用戶之間的雙贏，加快新產(chan) 品開發步伐則是其重要目標。海爾集團旗下已有8大產(chan) 品線運行了UGS PLM Software的產(chan) 品生命周期管理（PLM）軟件，以支持創新進程和加快產(chan) 品上市時間。Siemens PLM Software是西門子自動化與(yu) 驅動集團旗下的全球性分支。選中Siemens PLM Software的解決(jue) 方案，是基於(yu) Siemens的良好行業(ye) 背景以及其產(chan) 品的功能特征。PLM解決(jue) 方案的實施，是由海爾集團研發與(yu) IT部門、以及8大產(chan) 品線的60位關(guan) 鍵用戶來負責的，並由Siemens PLM Software提供技術支持。

夯實研發的基礎
海爾的產(chan) 品96 大類，15100 種規格，零部件種類與(yu) 技術文件繁多。由於(yu) 業(ye) 務的快速增長，這類信息每年以40%的速度增長。實施PLM 解決(jue) 方案之前，包括圖紙、文檔、零部件等信息散落在不同的係統中，版本不統一，集團無法有效利用相關(guan) 的信息進行標準化工作的推進，在質量的控製、生產(chan) 、采購環節也出現了諸多的問題。

海爾使用Siemens PLM Software 的數字化產(chan) 品生命周期管理解決(jue) 方案Siemens Teamcenter 來解決(jue) 這些問題。建立了集中的零部件和文件庫。目前，100%的技術圖紙都已采用數字格式（過去隻有80%），存儲(chu) 在Teamcenter 庫中。文件得到了標準化處理，並隨著使用Teamcenter 來進行審核與(yu) 發布管理、以及版本控製管理，文件信息的準確程度和一致性也達到了一個(ge) 新的高度。這也消除了原先因訂單出錯而導致的經濟損失，以及由於(yu) 錯誤的文件而造成的製造方麵問題。

除了技術類的文件管理以外，所有的零部件也都在Teamcenter 中實現了分類管理，進而提高了知識的重用性。自運行Teamcenter 後，海爾已減少了29%的零部件使用數量，零部件的驗證和認證速度加快50%以上，同時也因零部件更大批量的采購而節省了費用。

協同縮短產(chan) 品上市時間
海爾還利用Teamcenter 提高新產(chan) 品開發的效率，支持全球化設計協同和供應鏈的運行。過去由於(yu) 新產(chan) 品開發項目的不可視化，開發效率低，存在較多的項目拖期的情況。現在，海爾8 大產(chan) 品線的所有新產(chan) 品開發項目都由Teamcenter 來控製，其開發狀態一目了然，項目團隊成員根據項目計劃提前參與(yu) 到研發過程，協同開發，減少了80%的非增值類的協同業(ye) 務活動，確保縮減了15% 的產(chan) 品上市時間，也逐步逼近公司零延遲的目標。

海爾的PLM 解決(jue) 方案正得以持續擴展。公司的未來計劃包括使用Teamcenter 管理工程變更與(yu) 物料清單，同時以Teamcenter 為(wei) 基礎，建立起特殊的流程管理機製幫助企業(ye) 實現法規遵從(cong) 。公司還計劃將Teamcenter 延伸至所有的分支機構，將其與(yu) ERP、QIS、MES、物流和售後服務相集成，以形成一個(ge) 涵蓋產(chan) 品整個(ge) 生命周期的企業(ye) 級業(ye) 務平台。

海爾的實力在於(yu) 創新，公司所擁有的7000 多項專(zhuan) 利就是更好的證明。這些專(zhuan) 利中有1234 項涉及海爾的發明創造，589 項屬於(yu) 軟件專(zhuan) 利。海爾把產(chan) 品生命周期管理（PLM）解決(jue) 方案，看成支持創新和所有業(ye) 務戰略的基礎，包括全球性品牌的創立、多樣化和全球化。