不僅(jin) 僅(jin) 是個(ge) 零件經銷商
Katun 成立於(yu) 1979 年，是商務設備行業(ye) OEM 備選零件和供應的獨立供應商。 該公司總部位於(yu) 明尼阿波利斯，在全球有十幾個(ge) 製造工廠，業(ye) 務遍及全球 170 幾個(ge) 國家， 有 19,000 多個(ge) 客戶。許多行業(ye) 人士認為(wei) ， Katun 不過是一家業(ye) 績優(you) 秀的經銷商，提供的產(chan) 品 範圍廣、成本效益高而已。但是，這種說法隻對了一半。與(yu) 眾(zhong) 多經銷公司不同的是， Katun 還積極地參與(yu) 產(chan) 品開發工作，或獨立進行、或與(yu) 製造商網絡合作，並對所開發產(chan) 品進行嚴(yan) 格 的應用測試。正是這一特色，使得 Katun 在商務設備零件和供應市場中獨樹一幟。
在 Katun 公司總部，用於(yu) 產(chan) 品研發的工作區占地 90,000 多平方英尺。 Katun 公司的 100 名員工 負責將新產(chan) 品引入市場。此外，產(chan) 品開發工作還涉及多家位於(yu) 科羅拉多州和德克薩斯州的 其它關(guan) 聯公司。通過這些努力， Katun 公司進一步拓展了其供應範圍： OEM 備選複印機零件、成像物資、感光器、打印機產(chan) 品和服務附件的。
未來的計劃
鑒於(yu) 業(ye) 內(nei) 競爭(zheng) 非常激烈， Katun 正努力縮短其新產(chan) 品的上市時間。公司將工作的重點放在實施 “ 新產(chan) 品部署 ” 戰略上。其長遠目標是要將新產(chan) 品部署周期從(cong) 整體(ti) 上縮短 50% ， 但是公司並不希望因此而縮短嚴(yan) 格測試的時間，因為(wei) 該測試是公司的特質所在，使其 有別於(yu) 其他零件供應商。要實現此目標，公司須采取多種不同舉(ju) 措。鑒於(yu) 新產(chan) 品開發涉及 人員眾(zhong) 多，有公司內(nei) 部人員，也有外部人員，因此，公司便將增強產(chan) 品團隊成員之間的協同設定為(wei) 一項 重要的戰略目標。 Katun 已經采用 Teamcenter ，將其用作協同平台。公司利用 Teamcenter 的信息 管理環境與(yu) 項目管理能力，轉變整個(ge) 公司內(nei) 部的知識共享方式。
下麵對 Katun 的 Teamcenter 解決(jue) 方案進行簡要說明。所有產(chan) 品數據（包括 Pro/Engineer CAD 模型）都 存儲(chu) 在 Teamcenter 庫中。已在 Teamcenter 中建立了獨立的數字協同工作區，分別負責各種新產(chan) 品的 開發。產(chan) 品團隊成員可以訪問這些工作區，獲取所需信息。 “ 人員獲取信息的速度比以前快很多， ” Katun 公司工程和評估部助理副總裁 Merle Meyer 說道， “ 在過去，他們(men) 要從(cong) 各種文件中找出硬拷貝文檔， 然後從(cong) 中獲取相關(guan) 信息。而現在，他們(men) 隻要通過自己的電腦，就可以輕鬆獲取所需信息。 ” 此外，項目 計劃的製定和維護、資源分配的監控等工作也是在 Teamcenter 協同工作區中完成的。
穩定、易用且非常有效
除了讓用戶快速訪問產(chan) 品信息以外， Teamcenter 還因其易用性和穩定性而備受 Katun 的好評。 “ 我們(men) 以前有一個(ge) 項目管理係統，但是很難用，非常不穩定， ”Meyer 表示， “Teamcenter 要直觀很多。在過去四年間我們(men) 一直使用 Teamcenter ，在這四年期間我們(men) 都沒有要求過 IS 支持。 在過去，我們(men) 幾乎每天都需要 IS 支持。 ”
目前在 Katun ，有 85 人可以訪問 Teamcenter 中的信息和協同站點。公司正在考慮將該功能推廣至公司 內(nei) 部的其他人員以及公司外部人員。目前，已經有 Minco Manufacturing 一家外場合作夥(huo) 伴與(yu) Katun 通過 Teamcenter 被連在一起，而更終的計劃是要將其他所有合作夥(huo) 伴也連起來。雖然 Teamcenter 開始時隻用在 Katun 的新產(chan) 品開發領域，但是現在它已經貫穿於(yu) 公司的整個(ge) 運營過程中，已經成為(wei) Katun 公司範圍的新產(chan) 品部署管理係統。這將營銷、物流和供應鏈管理中的人員都集中到 Teamcenter 協同環境中來。同時，對這些人來說，能夠快速訪問關(guan) 鍵信息也是至關(guan) 重要的。此外， Teamcenter 還有其它好處。 “ 有了 Teamcenter ，我們(men) 更清楚資源的分配，並通過共同的視圖，掌握開發過程中的所有產(chan) 品。 ”Meyer 解釋說， “ 當大家都在查看 Teamcenter 中相同的、更新的信息時，我們(men) 之間就不會(hui) 像過去那樣，因為(wei) 誰擁有什麽(me) 、事情什麽(me) 時候結束等問題而產(chan) 生誤解了 。在產(chan) 品規劃方麵，我們(men) 的前瞻性更強，效率也更高。 ”