• 確定新的公司組織架構：三大“運營公司”：“天然氣與(yu) 發電”、“智能基礎設施”和“數字化工業(ye) ”，以及“戰略公司”：西門子醫療、西門子歌美颯和籌備中的西門子阿爾斯通
• 賦予各業(ye) 務更大自由度自主運營，加速業(ye) 務增長：提高營收和利潤率目標
• 收購mendix公司，以期繼續擴展數字化業(ye) 務
• 開拓新的增長領域：“物聯網（IoT）集成服務”
近日，西門子確立公司新的發展方向，通過加快業(ye) 務增長、提高盈利能力和精簡組織架構，麵向長遠未來，創造價(jia) 值。“公司願景2020+”戰略的主要目標是賦予公司各業(ye) 務更大的自由度，在強大的西門子品牌旗下開展自主運營，使其更加專(zhuan) 注於(yu) 在各自市場的發展。這一戰略還包括投資物聯網集成服務、分布式能源管理和電動交通基礎設施等新的增長領域，以加強公司的增長型業(ye) 務。西門子已經是全球工業(ye) 數字化領域的領導者。在這一領域的集中擴展也將進一步促進增長型業(ye) 務的發展。因此，公司實體(ti) 業(ye) 務的年均營收增長率和利潤率預計將在中期增長兩(liang) 個(ge) 百分點。相比營收，基本每股收益預計將在中期實現更快增速。
西門子於(yu) 2014年發布 “2020公司願景”戰略計劃，目前已經基本完成，且實施速度和成果均超預期。西門子股份公司總裁兼首席執行官凱颯（Joe Kaeser）表示：“過去四年，我們(men) 團結奮進。今天，我們(men) 幾乎所有業(ye) 務的盈利能力都顯著提升，客戶滿意度達到曆史新高，我們(men) 的數字化工廠集團也成為(wei) 工業(ye) 數字化領域的市場領導者。”
西門子監事會(hui) 主席Jim Hagemann Snabe表示：“監事會(hui) 支持公司未來戰略發展，並堅信‘公司願景2020+’是一項傑出的計劃，將推動公司加速轉型，並在未來十年進一步鞏固其優(you) 勢地位。”
凱颯認為(wei) ，對於(yu) 企業(ye) 而言，毋臨(lin) 渴而掘井，宜未雨而綢繆。他表示：“如果我們(men) 誌得意滿，不思進取，那是不負責任的。全球變化的速度和力度與(yu) 日俱增，我們(men) 有義(yi) 務預見這一發展趨勢。我們(men) 堅信，這正是我們(men) 以可持續的方式塑造未來的大好時機。”在他來看，經常被稱為(wei) “第四次工業(ye) 革命”的數字化是工業(ye) 史上最大的變革。
“真正能夠存續發展的並不是規模最大的公司，而是那些適應能力最強的公司。正因如此，我們(men) 將進一步加深對‘主人翁精神’（Ownership Culture）的理解，並賦予我們(men) 各個(ge) 業(ye) 務前所未有的自主運營的職責。這也包括對與(yu) 業(ye) 務相關(guan) 的各職能的直接配置。”凱颯表示。此外，電動交通和分布式能源係統的發展等大趨勢也對公司所處的市場格局帶來了深刻的變化，西門子也力求乘勢利用並引領這些變化。
凱颯堅信“公司願景2020+”將集成相關(guan) 各方的利益。他表示：“我們(men) 將以更高效、更專(zhuan) 業(ye) 的方式支持我們(men) 的客戶，向他們(men) 提供建議，幫助他們(men) 實現目標——這不僅(jin) 僅(jin) 局限在數字化領域。對我們(men) 的員工來說，下一代西門子將提供更廣闊的個(ge) 人發展空間、更大的創意自由度和更多的承擔責任的機會(hui) 。我們(men) 的投資者也將從(cong) 中獲益，因為(wei) 我們(men) 將盡所能地支持我們(men) 的業(ye) 務在各自的市場領域成為(wei) 行業(ye) 領袖。而一個(ge) 更加強大的西門子也將更好地履行社會(hui) 責任。”
新的組織架構：
更大的自主運營自由度
減少集中式管理
新的公司組織架構旨在賦予公司各個(ge) 業(ye) 務更大的自主運營自由度。為(wei) 此，現有的業(ye) 務集團（Division）層級將被取消，區域組織架構將更加以客戶為(wei) 導向進行調整，公司總部將更為(wei) 精簡。“通過公司戰略的不斷發展，我們(men) 正打造下一代西門子。通過弱化來自總部的管理，向業(ye) 務釋放更多的自主空間，西門子將更加強大和靈活。”凱颯表示。
公司將下設三個(ge) “運營公司”和三個(ge) “戰略公司”。這一調整將使西門子更加專(zhuan) 注於(yu) 客戶，並根據所在行業(ye) 的特定需求開展業(ye) 務。凱颯表示：“在過去，項目業(ye) 務、產(chan) 品、軟件和服務企業(ye) 具有各自不同的需求，但仍可以實現集中和有效管理。現在，這一時代已經過去了。”
新的組織架構將在新財年伊始（2018年10月1日）正式生效。具體(ti) 執行將逐步展開，並計劃於(yu) 2019年3月31日前完成。目前的樓宇科技集團、能源管理集團、發電與(yu) 天然氣集團、數字化工廠集團以及過程工業(ye) 與(yu) 驅動集團的大部分業(ye) 務將合並成三個(ge) 新的運營公司。現有業(ye) 務集團下屬的業(ye) 務部門也將圍繞核心業(ye) 務全新重組並整合到三個(ge) 運營公司中。
新成立的運營公司的首席執行官將繼續擔任西門子股份公司管理委員會(hui) 成員。
“戰略公司”將包括西門子醫療和西門子歌美颯可再生能源公司。這兩(liang) 家公司均係合並財務報表企業(ye) ，西門子均占多數股。在根據計劃完成與(yu) 阿爾斯通的合並前，“戰略公司”也將包括西門子交通業(ye) 務。
目前的西門子金融服務集團將與(yu) 全球業(ye) 務服務集團和房地資產(chan) 管理集團 組成“服務業(ye) 務公司”。通過優(you) 化西門子服務業(ye) 務組合將大幅提高效率。
西門子中央研究院和公司中小企業(ye) （SMEs）等將統一隸屬於(yu) “企業(ye) 發展”，實現集中管理。
中小企業(ye) （SMEs）一方麵包括了目前由集中管理業(ye) 務組合（CMPA）持有的股權，另一方麵也包括了主要來自目前過程工業(ye) 與(yu) 驅動集團的運營業(ye) 務。此外，中小企業(ye) （SMEs）還包括了目前歸屬於(yu) 集中管理業(ye) 務組合的西門子郵政、包裹和機場物流有限公司，以及能源管理集團的海底能源業(ye) 務。中小企業(ye) （SMEs）目前擁有大約21,000名員工，總營收大約50億(yi) 歐元，2017財年淨虧(kui) 損超過3億(yi) 歐元。預計到2023年，中小企業(ye) （SMEs）將能實現5%的利潤率。Jochen Eickholt 將負責領導中小企業(ye) （SMEs）業(ye) 務。
未來，公司總部將大幅精簡，一些職能和員工將轉移到其他業(ye) 務部門。公司總部將專(zhuan) 注於(yu) 核心職能，包括財務、公司治理與(yu) 市場、法律和合規事務、人力資源和傳(chuan) 播。
拓展數字化業(ye) 務
收購 mendix 和進入物聯網集成服務市場將使西門子能夠顯著提升其在工業(ye) 數字化領域的市場領先地位。mendix 是低代碼應用開發平台領域的先驅和領導者。尤為(wei) 突出的是，mendix的技術可以將編程和部署應用程序的速度提升最高達十倍。依靠這一速度優(you) 勢，該技術不但可以幫助西門子MindSphere 的客戶大大提高其應用程序的開發速度，還將大幅降低成本。本次收購價(jia) 格為(wei) 6億(yi) 歐元。該交易尚待監管部門的批準，並計劃於(yu) 2019財年第一季度完成。
通過新成立的物聯網集成服務業(ye) 務部門，西門子正拓展其物聯網平台產(chan) 品，從(cong) 而為(wei) 客戶的數字化轉型提供全麵支持。依托多年來在廣泛的業(ye) 務領域中所積累的行業(ye) 經驗以及諸如人工智能與(yu) 網絡信息安全等領先技術，西門子計劃為(wei) 客戶提供谘詢、設計、原型開發和執行服務。預計2025年之前，物聯網集成服務市場的年增長率將達到10%到15%。西門子計劃到2025年在這一領域雇傭(yong) 約1萬(wan) 名員工。